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项目时间管理.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约96页举报非法文档有奖

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第七章项目时间管理什么是关键路径法?使用项目关键路径管理(CPM)方法的优缺点是什么?什么是项目计划网络评审技术?项目计划网络评审技术(PERT)方法的优缺点是什么?PM)的优缺点是什么?、结束对起始FS——前一活动必须在后一活动开始之前结束。2、结束对结束FF——前一活动必须在后一活动结束之前结束。3、起始对起始SS——前一活动必须在后一活动开始前开始。4、起始对结束SF——前一活动必须在后一活动结束之前结束。网络计划技术搭接关系任务准备描述活动间关系FS,SS,FF,(CriticalPathMethod)(1)关键路径定义关键路径就是网络中由一系列工作活动构成的活动工期最长的那条路径。(2)确定关键路径的原因关键路径上只有优先关系,任一工作活动的拖延都会导致项目不能如期完成,这就是关键路径之所以关键的原因。CPM应用案例最早应用于杜邦公司,建设一座投资1000美圆的化工厂,工期缩短两个月。美国的加泰迪克建设公司在总投资达2亿美圆的47个建筑工程项目上应用CPM,平均节省工时22%,节省资金达15%。CPM方法简单易行、效果明显、应用范围广。

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