维修工绩效考核表.doc

广州达意隆包装机械有限公司维修工绩效考核表部门:姓名:职务:填表时间:第一部分工作任务完成评价序号考核项定义衡量标权重完成考核得分备注目准状况1管理制1违反管理制度及工作流度及工程的执行,扣1分/次;作流程2违反管理制度及工作流的执行程的执行,且给公司造成损失,直接责任扣5分/次,间接责任扣2~5分/次2设备维因设备维修不及时造成修及时延误生产依损失大小扣分2~5分/次设备维修未达标扣5~103设备维修达标分/次43级保未按设备保养制度开展养制度设备保养工作,扣5~10执行情分/次况5上级交未及时完成或完成情况办的其不满意扣1~5分/次它工作6内部客因工作原因被公司同事户满意或客户投诉,经查实视情度节轻重,扣2~5分/次7合理化凡提出合理化建议被采建议纳在部门中实施的可加2~5分/次,在公司实施推广的加5~10分/次8910工作任务评价得分第2部分满意度指标评价序号评价维度定义权重评分1工作绩效工作完成的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论10水平3专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、10检验4创新能力在工作中能够应用相关理论、知识展开调查研究、10改进工作、提出新建议、新方案、进行改进或革新5理解,判10能准确领会领导的意图、能及时正确地运用知识、断力经验、依据有关情况分析问题,判断原因6学****与发10热爱本职工作,具有明晰的发展目标,不断进取,展能力努力学****业务技术知识和相关技能7公司认可10对企业文化,企业理念,组织管理,领导风格等度组织行为的认同,参与拥护及热爱的程度8积极性和10无需具体命令和批示,都能保持明确的工作目标责任感和旺盛的工作热情,不拿工作做筹码和领导斤斤计较和消极怠工9协作性团队意识强,服从工作安排,为群体的合作精神10作贡献,无独行独往,自作主张,和为私利排斥公司行为的情况10沟通能力为顺利完成任务,随机应变处理各种冲突,在尊10重对方的前提下,说明自己的主张,并使对方理解,巧妙地使他人采纳或认可评分合计100第三部分综合评价月度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=工作任务完成评价得分X60%+上级满意度考核得分X40%任职资格确认或建议:1:胜任2:基本胜任3:不能胜任,建议换岗4:其他建议部门领导:日期:分管领导:日期: