信访材料.doc

1 抓信访保稳定促发展抓党建保民生促和谐——金胡新村信访工作实施“两抓”“两保”“两促”取得成效金胡新村金胡新村位于距市区 12 公里的千山骆驼峰下,是原胡家庙村、金家岭村、肖家堡村和白家堡村合并后的新村称谓。东临古城辽阳, 南接重镇七岭, 北望齐大山矿区。全村总面积 26 平方公里, 山林 20070 亩, 耕地 5000 亩。全村居民 1200 户, 农业人口 3600 人。党员 150 人,村民代表 47 人。社会总产值 25 亿元,利税 3 亿元,村财政收入 2400 万元,人均收入 1300 万元。几年来, 全村刑事、治安、信访案件均为零, 有力地保证了在良好秩序下农村经济的快速发展。先后获得全国社会主义新农村建设示范村、全国文明村、全国民主法治建设示范村、全国绿色村庄, 省文明村、省文化先进村、省环境优美村、省平安村、省老龄工作先进村等多项荣誉。金胡新村党总支书记兼村委会主任樊洪义紧紧围绕“抓信访,保稳定,促发展”的信访工作思路,以“抓党建,保民生,促和谐”为指导思想, 牢固树立“大信访”的思维观念, 把信访工作摆在突出位置,有效实施领导干部“控访”、“陪访”、“导访”制度,未雨绸缪, 防患未然, 标本兼治, 综合治理, 化解矛盾, 取得了显著成效。实现了去京、省、市上访和集体访案为零, 促进了金胡新村的经济快速发展,社会和谐稳定。一、抓信访保稳定超前“控”访金胡新村根据多年的实践和探索, 初步建立起“三查”、“三抓”和“三落实”的信访工作新机制, 把信访案件控制在萌芽状态。一、 2 坚持“三查”制度。将“访前查”、“访中查”和“访后查”有机结合起来, 使之成为控访工作的切入点,变事后“救火”为超前“防火”。二、坚持“三抓”排查法。首先抓好重点人员的排查摸底, 将那些历史遗留的老上访户和曾因利益调整受损的群体作为重点, 对他们的情况始终做到心中有数, 掌握主动。如动迁后的失地、失所、失业的农民, 曾在鞍千矿打工的下岗人员等; 其次是抓好重点部位、重点人员的排查; 再次是抓好对重要时段的排查。每年的重大政治活动、节假日期间和农闲时节,每年的中秋、春节等传统节日及国庆、“两会”期间,都是群众信访活跃的时期。三、严格落实“三个一”机制。我村成立了信访接待室, 落实责任领导, 成立了专门的调处队伍, 不分节假日轮流值班, 随时接待来访村民, 做到“大事小事不出村”。 200 6 年“ “前夕,原新兴联村和肖家堡近百名村民因鞍千矿业公司动迁补偿不合理, 准备集体上访。我们充分发挥了信息传播网络化的功能, 第一时间获得信息, 立刻紧急行动。由于我们严格落实了”三个一“机制, 有领导, 有组织、有措施、有感情地开展说服教育, 晓之以理,动之以情,这些上访者打消了上访的念头。他们说:“好吧, 我们听樊书记的,听村委会的。”二、抓党建保民生着力“减”访几年来的党建实践, 使樊洪义很有心得。樊洪义知道, 金胡新村靠党建起家, 靠党建治家, 靠党建发家, 也同样会靠党建抓好信访工作,确保一方稳定平安。 2006 年以来,金胡新村党总支积极构建完善党建管理网络。村党总支设一个书记, 两个副书记, 下有四个支委。党总支下辖四个党 3 支部, 四个党支部下面八个党小组管理 150 名党员。党总支实行塔式管理模式, 上抓下促, 上下互动, 一级抓一级, 一层促