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傅盛:一家公司的 CEO 该干什么? 2014 年 04 月 17 日 08:28 创事记微博作者: 傅盛我有话说(27 人参与) 文/ 傅盛本文有点长, 给大家提个醒:) 之前也写过相关的一篇, 但发现篇幅太短, 问题没说透。对读者来说,阅读也打了折扣。所以,这次把自己的管理心得一气呵成放出来。只要你耐心读完,相信会有点启发。欢迎大家拍砖讨论。从根本上讲,一个公司的最大瓶颈是 CEO 自己,如果 CEO 自己不能成长,他就不可能带领这家公司走向更大的机会。不过,光有 CEO 的成长是不够的。一旦团队没有跟上步伐,必然出现业务的崩塌。因此, CE O 的管理方法显得尤其重要。但是,互联网公司的管理不像传统的生产线管理,互联网公司要求每个人的目标都必须很明确。我们先从一场经典战役说起。解放前夕有一个三大战役,那时国共两党在辽沈交锋。东北靠近苏联,工业基础好,具有重要的战略意义。中共和国民党把所有精锐都派到了东北。中共认为:经过两次战役以后,沈阳、长春都快沦陷了。东北成了中共第一个在全国形成局部战争兵力的地方,只要打一场大战,解放全东北,进而就能解放全国。林彪带兵打长春和沈阳,但长春打了半年没打下来。锦州、沈阳、长春这一线是著名的关宁锦防线。从明朝开始,这条线两边都是山,只有锦州是唯一入关口。林彪想从大城市打,最后进军关内。但这种方式会给国民党守军留下逃回北平的机会。***要求林彪带兵直接切入锦州,先把锦州拿下,再拿东北,最后干掉所有的国民党部队,解放全中国。但是,攻打锦州非常困难。锦州有一个城叫营口,国民党可登陆营口,直接增援锦州。同时, 华北的傅作义军团也可从长城沿海直接攻击锦州, 而且国民党还有 50 万大军候在北平。如果锦州没打下,等国民党两边援军一上来,沈阳再顶上来,中共很可能被反包围。林彪一辈子以谨慎著称,不打无把握之仗,锦州之战凶多吉少,他非常犹豫。后来,***给他发了十几份电报,下令一定要打,否则东北战役无法解决。后来,林彪被迫受命攻打锦州,带了所有部队倾巢而出,拿掉了锦州。锦州一被拿掉, 沈阳和长春两个城市立刻土崩瓦解, 全国的解放时间从五年缩短到两年多。其实, 这就是一个地方解决了全中国的战斗。我反复想,林和毛的差距在哪? 林彪也是世界级的元帅了。我觉得差距就在于打不打锦州这个简单的目标点上。这个点看上去很简单,但是敢不敢做出这个决定非常困难。作为一个统帅,你有没有可能找到你自己产品上的“锦州”,去找到这个点,把目标树立起来, 然后竭尽全力去打,这点非常重要。再来看另一场战役。二战时期, 斯大林肃反, 为了排除异己, 上台后把苏联高达 80% 以上的高级军官全部杀掉, 集团军的首脑基本被杀光。希特勒激动得恨不得授予斯大林“铁十字勋章”。因为一个军队的战争,即使这个高级将领在战争中带领杀敌, 死亡率也不可能高达 80% 。当时希特勒说了一句话: 苏联是“没有狮子的钢铁巨人”,就是懦弱的钢铁巨人。之后,当德国和苏联打起来的时候,由于大部分集团军被干掉了,苏联提拔了很多战斗英雄。有一个战斗英雄是团长,一年之内连升五级,变成集团军的司令。此英雄是攻坚一把手,按理说作为集团军司令, 必须第一时间找到突破口, 但他不是。他的集团军 70 多万人被围时, 他做的第一件事情是砸掉电台, 防止被敌人偷掉。一砸掉电台, 70 万人找不到他, 没有命令。最