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ChinaByte深度报道:解读从华为走出的创业者
ChinaByte深度报道:解读从华为走出的创业者[转帖]
咨询:华为创业特色
有人说从华为出来的很多人都选择做咨询业。这之中如前华为副总裁、人力资源总监张建国,现在的益华时代管理咨询公司老板。张1990年到华为时,华为还只是一个只有20来人的小公司,他亲身经历了华为从20多人到2万多人的变革全过程。而他在华为的十年中在华为也先后从事了产品开发、生产销售、市场管理到最终的人力资源管理等各种工作。他在华为的经历为其提供了人力资源管理的最好教材。
再如华为前常务副总裁、华为电气总裁聂国良,聂2001年离开华为后创办汉华企业管理咨询有限公司。胡红卫,华为前财经管理部副总裁,1999年创办深圳市思捷达企业管理咨询有限公司......
为何华为出来的人会较多选择咨询业呢?
传闻华为员工都与公司签有保密协议,不允许华为员工离职后的几年内从事与华为有竞争性的行业。不知是否与此有关?这里联想前家用电脑、1+1品牌的拓荒者许志平的话或许可以道出此中部分原因。”我们就是把联想的东西总结一下,给些比联想小的公司。一本万利。许多离开联想的人还说联想好,是因为他们认同联想的文化,认同联想交给他们的行事之道。在为其他公司做服务的时候,每做一件事情事先都会下意识地想一下‘这事在联想该怎么做?’然后按照柳传志的思路来套这些事情:第一看这个公司里面大家是不是有一个共同的目标,然后看这个公司里面的干部队伍怎么构成的,所有的干部是不是都有一致的感觉,有没有战略?大家有没有一致的想法?……通过这些一看你就知道这个公司有什么问题,然后怎么改善,学(联想)就行了。
华为与联想相同的地方在于一都是成名的企业;二都有完善的管理体制。这些对于从其中出来的创业者本身提供了宝贵的经验。他们只要把以前公司所用的一套教给别人就行了。
背靠华为:大树底下好乘凉
人们常说靠山吃山,靠水吃水。对于从华为出来的创业者来说,靠好华为这棵大树就意味着成功了一半,甚至更多。
2000年,华为为解决机构庞大和老员工问题鼓励内部创业,将华为非核心业务与服务业务,如生产、公交、文印、餐饮业以内部创业方式社会化。虽然时至今日,人们对这一政策颇多非议,然而对于一部分选择创业的员工而言,的确是找到了创业发展的好机会。
罗涛, 华荣科技总经理兼副董事长,在华为他工作有七个年头,三年结构设计、四年采购,2001年与原华为同事共同投资创办华荣科技。从公司的名称就很容易让人将其与华为联系到一起,不了解内情的人可能还以为这是华为的一个子公司,事实上两个公司的所有者不同,然而华荣与华为又可以说是水乳交融。华为搞产研分离,专注研发核心业务,将生产这块非核心业务交给华荣,而华荣目前也只需服务好华为这一唯一客户,就可以活的很滋润。罗涛对华为的感激之情溢于言表, “是华为给了我和兄弟们生存和发展的机会。我没有创业故事好讲,公司成立才一年,是华为给我们饭吃,我们要做的就是服务好我们的客户(华为)”。而罗涛能够取得华为的信任则源于多年的华为工作经验。
对于其他时间从华为出来的创业者来说,保持与华为联系,收获也是不小。张晓,华为前合同文档中心职员,在四年华为生涯后,于1999年从华为出来创办立言卓翻译公司。公司第一单生意是华为。之所以选择华为,张认为,一是因为华为的单大,二是有华为这个大客户,再做别的客户相对容易;第三则是了解华为,胜算更大一些。凭借对华为工作流程的驾轻就熟,张晓从递公司资料,到翻译文档测试,一路很顺利地做下来。从华为掘到第一桶金后,张晓一鼓作气地拿到了**医药、东芝、松下这些大客户。
南京源动力营销管理咨询公司的老板程静海对此可能更有感触,他在华为做过长时间的营销管理的培训,而华为的营销管理培训在业内知名,华为的经验对其取得通讯业的其他客户影响很大。
华为对李武军创办的亚美达公司也起了不小的帮助,在公司大厅里你可以看到这样的字:1990-1996年,华为总部所在地;华为产品指定销售公司;华为工程指定安装公司。
世上很多事只有失去后才会觉得可惜,李有春,1998年毕业后进入华为财务总监办参与公司MRP内部控制平台的管理与设计工作,两年后离开华为,创办思考公司。他对记者感叹自己应该在华为多积累一段时间,同时对其华为前辈张建国的创业充满羡慕之情,“张建国在华为做了十几年,从资金、经验、社会关系等积累了很多,再出来创业,就好象在花园里种花,很轻松,也不存在失败;而我们这些小字辈,要资金没有,要关系也没有,创业就如同在荒地里开拓,艰难!”
突破华为:寻找蓝天之梦想
象所有大企业一样,华为对员工有具体的要求,有华为的游戏规则,如果你有超越华为之外的想法,那么展开你的双翅,飞出去吧。
程静海对此感触良多,“华为不