某市河道综合治理护岸工程施工组织设计.doc

一、工期及进度控制、工序衔接、施工方案
1、工期及进度控制
目标:2007年4月20日完工,我公司计划工期2月26日-4月20日。
、保质完成,公司将从财力、物力、人力机械设备等方面予以大力支持和解决,实行现场指挥,减少中间环节,直接及时解决施工中所发生的问题。
,合理安排施工流水段,以主体工程为主进行交叉作业,以挡水墙砌筑为主,其它工程密切配合,采用一切技术手段减少技术间隔时间。
,落实各项材料来源,确定劳动力和各种机械设备的合理投入。
,每天由技术负责人组织现场检查,如开施工员、班组长碰头会,通报一天施工进度情况,以延误工期的部位限时加班加点,确保工期按期交付使用。
。统一思想,统一行动,加强后勤服务工作,确保生产工人思想稳定,保持旺盛的生产士气。
,准备好足够的雨季施工用具,保证不因雨季而影响工程进度。
2、工序衔接
施工准备→测量放线土→开挖护坡基础→基础砌筑→挡水墙砌筑→一层平台砌筑、铺装→二层平台砌筑→护坡砌筑→质量检查
做好各项技术准备,合理安排施工流水段,以主体工程为主进行交叉作业,采用先下部后上部的施工顺序,上部工程交叉施工。
3、施工方案

本工程位于某市,交通方便,施工条件较好,施工前期工作已基本就绪。

某河道护岸工程。河岸护砌4300米,绿化土坡整形20万平方米,分两层亲水平台。包括驳岸护砌、挖(填)土方、园路铺设、园林设施的施工安装及绿化土方的整形。


为树立企业形象,不负众望,出色完成该道路工程的施工任务,在施工过程中公司推行项目法管理和目标管理,认真制订一套完整有系的质安保证体系,开发新技术,精心组织,精心操作,优质、安全、高速、低耗建成道路工程,具体目标如下:
:确保完成招标文件要求的质量目标。
:确保2007年2月26日-4月20日完成全部工程。
:优良。
:执行现场综合考评标准化管理。

公司组建文登市抱龙河护岸工程项目经理部,代表公司具体对工程施工进行总承包全过程管理。

本工程交通便捷,材料组织快,给施工带来了很多方便,我公司将会优质、高速建设好该工程。
工程质量按国家验收规范进行验收,工程质量等级确保优良工程。
施工组织管理安排如下:
、铺装工程材料必须在甲方监控下由公司材料科统一采购调配。本工程施工高峰现场人数为90人。

为了确保工程施工质量和建设工期,将内部竞争机制引入现场管理,本工程建立和健全工程技术、质量安全保证体系,实行班组自检、互检,公司专业检查的检查制度。

本工程实行内部承包制,包工期、包质量、包安全、包成本、包文明施工。工程质量一次验收达到优良,竣工技术资料齐全。

“质量第一、信誉第一、服务第一、用户至上的经营宗旨。严格按施工图纸和操作规程施工,自觉接受建设单位监督,按建设单位要求及时提供有关工程技术资料。

,同建设方、质检单位共同取样、检验鉴定,合格后使用。
、砂浆试块的留设按规范要求,同建设方、质检单位共同检验鉴定。且必须先试配,先挂牌计量施工。

现场搭设宿舍、食堂、浴室、厕所及热水装置,为施工人员提供生活条件。

,项目经理部专款专用。
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,统一编制资金使用计划,经项目经理批准后执行。

一是确定项目部人员的组成;二是机械设备已准备(见主要机具、用具计划);三是劳动力已准备就绪;四是临时设施及其材料已准备好进场。

,标高控制点,引测各控制点至各分项工程处。
,搭设临时工棚,安排生活设施。
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、电源、交通、排水暂设工程。
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、会审图纸