项目经理工程管理实施手册.doc

、周检查、月评比 、工具管理 16附表一:项目管理人员分工一览表 17附表二:项目周检查记录表 18附表三:项目部劳务队或班组评比一览表 24附表四:项目部员工月评比一览表 25附表五:项目周施工进度计划 26附表六:上周计划进度和实际进度对比表 27附表七:项目部月人材机需求计划表 、建立健全项目管理体系,完善项目标准化管理制度,加强项目团队建设,负责组织项目策划,严格执行生产会、周检查、月评比、劳务分包等管理制度。每月向公司提一条管理创新、技术创新的建议。3、确保人、材、机、分包等合同签订的及时性、真实性。3、编制工期计划,加强工期控制,满足控工期要求。4、确保安全管理人员配备齐全、及时组织危险源辨识和公示,审核安全管理(专项)方案,组织安全培训教育,确保施工现场安全,按照公司标准进行设施和工具的加工制作和规使用。5、坚持样板引路,审核施工(专项)方案,加强施工过程质量控制,严格按照公司要求的施工工艺标准进行施工,积极创新、推广和运用科技成果。6、确保施工现场文明施工管理达到公司标准化要求。7、确保绿色施工管理达到公司标准化要求。8、严格执行公司成本管理规程。9、负责项目部信息化管理工作。、项目管理工作流程项目管理体系→项目制度建设→培训学****团队建设→项目策划→生产会、周检查、月评比→劳务分包方管理2、合同管理工作流程合同签订→合同管理3、工期管理工作流程工期计划→工期过程控制4、安全管理工作流程安全管理人员配备→重大危险源辨识→安全管理方案审核→施工现场安全管理→标准化工具管理5、质量管理工作流程样板引路→施工过程质量控制→项目科技成果6、工程资料管理工作流程管理体系→日常管理7、文明施工管理工作流程六区分离→宣传图牌8、绿色施工管理工作流程节能→节水→节约材料与资源利用→节约土地→环境保护9、成本管理工作流程项目成本管理→项目计划管理→、工程中标后,根据工程规模、施工段划分、工期等情况制定项目管理人员分工表,格式见附表一:项目管理人员分工一览表。2、项目部应根据岗位分工表,制定项目组织体系、质量保证体系、安全保证体系、工期保证体系、文明施工及环境保证体系、绿色施工管理体系、应急救援小组等管理体系,做到岗位明确、职责划分清晰,并在合适位置予以公示。3、项目部聘用中层副职以上管理人员,应先向人力资源管理中心提出申请,经公司经理审批通过后予以实施。4、项目管理班子应体现高效、务实、合理原则,保证各岗位做到持证上岗、具有本项目类似工作经验、年龄搭配合理、关键岗位具有高度责任心和敬业精神。、项目开工后一个月应组织相关人员编制本项目部的各项管理制度,并报公司工程管理中心备案。2、项目部应结合自身项目情况,对公司各项操作标准(模板、钢筋、混凝土、砌体、抹灰等)进行优化改进,形成项目部自身的操作标准。3、每月向公司提一条管理创新、技术创新的建议。、项目经理应注重项目团队的学****和培训。2、每月制定培训计划,每月应组织员工学****建筑安全》、《建筑工人》等书刊,每周至少组织一次项目学****或