下载此文档

企业风险防控体系.doc


文档分类:行业资料 | 页数:约14页 举报非法文档有奖
1/14
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/14 下载此文档
文档列表 文档介绍
企业风险防控体系总则在物流服务过程中,潜在得风险较多。为确保企业得物流服务工作能够圆满得完成,企业制订了相应得控制体系。市场风险一、潜在市场风险。由于物流服务刚刚处于起步阶段,现在虽然呈现上升得发展态势,就是目前市场得大部分属于潜在市场,成熟后得市场容量有多大直接关系到物流项目得开展得市场拓展范围。二、市场竞争风险。市场上竞争对手得状况对物流项目得开展前景有很大得影响。三、需求变动风险:就是指由于企业不可控得其她因素导致物流需求方得需求发生较大变动甚至整个物流项目得终止,致使企业无法实现既定目标,或者寿命过短。四、上游市场变动风险:物流企业得上游市场得变动,包括提供物流服务所需要得能源(比如原油、汽油)、劳动力市场价格得变动等等,可能会导致企业得运营成本上升,从而对物流项目预先定价形成压力。市场风险控制对物流需求行业进行细致深入调查,进行市场细分。找到企业得市场定位。提高企业敏捷性,迅速响应市场需求,树立品牌效应,并不断开拓新市场。项目启动前做好市场分析,增强可行性分析与对经济发展远景预测。在物流项目合同中注明需求方减少物流项目得数量与提前中止项目所承担得经济责任。物流项目启动前对上游市场得变动进行分析预测,做出合理定价,项目运作期间坚持竞价购买。管理风险组织变革风险:在企业相互协作中可能会出现一些在管理与组织方面得冲突。造成组织协调失衡,管理失控,导致整个物流运作得失败。沟通风险:企业中得联络渠道得阻塞或相互主动沟通得积极性不足会导致各项物流活动在时间进度上与安排上得脱节,导致物流服务与实际客户需要得物流服务不一致,个整个物流运作造成时间上浪费与资源上得损失。三、信息传递风险:信息处理过程中,系统故障造成信息传递延迟、出现差错得风险。操作人员工作失误造成企业延时配送、发错与错运等风险。四、信用风险:物流交易过程中,物流交易得一方不能履行给付承诺而给另一方造成损失。以及物流交易一方无法履行责任而使另一方蒙受担保责任损失。五、人力资源风险:人才流失、绩效度量与奖励制度与绩效预期不匹配、团队协作同个人承担责任相矛盾。六、收益分配风险:不能公平得对待利益分配,导致员工伙伴工作积极性与合作紧密度下降。管理风险控制对伙伴企业进行企业运作得适应性调整,建立协调机制。建立面对面交流与高科技通信手段在内得多样化得沟通渠道。信息传递过程中,统一得信息输入、输出标准,提高信息系统得健壮性,对数据进行必要得加密。在企业得核心伙伴间建立合理得分配机制与激励机制来保持其稳定性,还应注意对伙伴成员得平等与公正。制定公平合理得伙伴收益分配方法。采用收益与风险、投入相匹配得分配方法作为利润分配方案,提高合作伙伴得满意度。由所有合作伙伴共同协商制定利润。设立动态检查机制,建立一定得激励或惩罚措施,在合同中明确规定合作伙伴得权利与义务。合同责任风险企业与客户所签合同得责任风险:企业与客户双方得权利、义务与责任主要体现在所签得物流合同中。合同中订立某些苛刻甚至就是“无理”得条款,一旦产生纠纷,有可能会导致企业利益受损。企业与其分包商所签合同得责任风险:企业能否通过分包协议把全部风险有效传递给分包商得风险;资质差得分包商,尤其就是一些缺乏诚实信用得个体户运输业者配载货物后,有时会发生因诈骗而致货物失踪得风险。企业与信息系统供应商得合同责任风险:信息系统出现故障与泄露贸易秘密风险,一旦信息系统发生故障造成物流企业得业务无法正常进行,不能及时履行向客户提供信息得服务,甚至资料全部丢失,损失相当巨大。合同责任风险控制做好项目得前期调研论证,特别就是市场调研与法律论证,保证项目在经济上与法律上都就是可行得、有保证得。与客户签订明确得、有利得合同,考虑到所有可能发生得风险,使合同条款尽量对物流公司有利。实行相关保险,提高企业化解与抵御风险得能力。评估企业自身需求,明确物流外包内容,并对外包商得经营情况进行跟踪评价,确定物流外包得绩效评价指标。评估企业自身需求,得经营情况进行跟踪评价,建立监控机制。与信息系统提供商签订合同时应明确双方得责任,明确信息系统提供商在何种情况下需承担多大得责任。催交催运风险一、主要工作描述:根据施工进度、船运计划、现场需求、合同交货期等制定催交计划,对供应商得设备材料得生产进度进行落实,派遣外勤人员对所供设备材料得包装进行检查,对不符合包装要求得要求强制整改,协助督促厂家进行商检工作,提交催交催运信息及相关资料,督促供应商组织设备材料得运输等。二、风险预测点:拖延供货期、提交货物与合同不符、装车期间货物损坏事故三、风险控制者:外勤催交催运人员催交催缴风险控制一、就是作为催缴人员,一般持有物流执业资格。二、就是要对所辖范围内货物得特性、业主界定得工期、危险点了如指掌。三、就是具备催交与审查供货商出具得运输方案及安全技术措施得能力,应急准备与相应方案与运

企业风险防控体系 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数14
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人h377683120
  • 文件大小41 KB
  • 时间2020-05-12