监事会职责是负责什么-.doc

监事会职责是负责什么? 第1篇:公司监事长主要职责 1、负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为; 2、负责检查公司业务,财务状况和查阅帐簿及其他会计资料; 3、负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料,发现疑问可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审; 4、有权建议召开临时股东大会; 5、有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况; 6、负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核; 7、有权对公司的管理提出建议和意见; 8、有权对公司发生的问题提出质疑; 9、负责股东会决议交办其他重要工作; 10、负责公司供应部工作的指导管理工作,并对采购审批单进行审核; 11、负责公司对外融资工作; 12、负责对公司出纳工作的管理; 13、负责对公司营业费用、管理费用、财务费用支出的审核工作; 14、协助财务总监建立公司内部核算的组织、数据管理体系、核算和财务管理的规章制度,加强成本控制,努力降低成本、增成节支、提高经济效益。 15、对所承担的工作全面负责。第2篇:企业监事会职责监事会作为公司内部自我监督和自我约束机构,在保证公司行为的规范和实现股东权益的最大化,地位日益突出。而许多转制公司的监事会却形同虚设,不能独立地发挥监督作用,实践中常出现监事会监督不力,不监事、监不了事的现象。因此对国有股份制公司监事会制度的研究有很重要的现实意义。监事会目前存在以下问题,使其作用没有得到充分发挥:一是就其自身监督职能看,不少股份制公司监事会的监督还停留在表层上,没有深入到企业内在实质,所发现的问题大多是皮毛,对于一些企业黑箱操作行为,缺乏有效监督手段;二是企业内部监督机构庞杂,监事会没有整合利用相关资源,监督成本大且效率低下;三是没有理顺监事会与独立董事的关系。究其存在问题的原因,不外乎三个方面:一是思想观念上的问题。我国《公司法》颁布得较晚,传统体制和传统思想影响深,不少人思想僵化,因循守旧,本能地排斥监事会制度在公司法人治理结构中的运用。另外,在实践中,监事会制度的价值功效也未能被人们深刻的认识;二是管理体制上的问题。不少国有企业从组织结构上讲虽然已改组为公司形态,但经营机制与原来的国有企业并没有多少区别。国有大股东仍然走的是两权分离扩大企业经营权的思路,规范化的公司治理结构还没有形成。国有股份公司监事会缺乏真正的资产代表者,监事对公司经营状况和经营效益缺乏一种内在的深切关注;三是制度设计上的问题。我国现行《公司法》从建立现代企业制度的股份制改革的实际出发,对股份有限公司监事会的设置及职权行使作出了规定,但相关规定在实践中缺乏应有的可操作性,在监事会的组成和监事资格方面的规定、监事会职权行使方面的规定、监事会经费的缺乏独立性设计上、激励约束上存在缺陷。制度设计上的漏洞与不足是我国股份有限公司监事会难以有效发挥作用的主要原因。随着我国管理体制改革的不断深入,进一步完善国有股份制公司监事会的制度,显得尤为迫切。结合实际,笔者认为应从以下方面着手。一、从制度设计层面完善国有控股股份监事会制度。完善国有股份制公司的工作流程和工作制度。应建立以下工作流程:一是监事会与被监督公司的交换意见工作流程;二是监事会与有关部门协调配合落实监督成果的工作流程。完善国有股份制公司监事会和监事的激励机制。一是将监事