SWOT分析是什么、怎么做.doc

SWOT 百科名片 SWOT 是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势,竞争劣势,机会和威胁, 从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。目录简介基本规则主要步骤 SWOT 矩阵分析包括组合分析和综合分析两步 SWOT 分析法 SWOT 分析法作用 SWOT 分析法在 HR规划中导入的可行性分析 SWOT 矩阵分析包括组合分析和综合分析两步 SWOT 分析法 SWOT 分析法作用 SWOT 分析法在 HR规划中导入的可行性分析 ?其他应用?SWOT 分析四种不同类型的组合简介 SWOT 是一种战略分析方法, 通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论, 通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷, 了解所面临的机会和挑战, 从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。 SWOT 分析法又称为态势分析法,,它是由旧金山大学的管理学教授于 20 世纪 80 年代初提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT 分别代表: strengths ( 优势)、 weaknesses ( 劣势)、 opportunities( 机遇)、 threats (挑战)。 SWOT 分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,然后再调整企业资源及企业策略,来达成企业的目标。 SWOT 分析已逐渐被许多企业运用到包括: 企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。 SWOT 分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法, 即根据企业自身的既定内在条件进行分析。 SWOT 分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔. 波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明, 而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程, 注重对公司的资源和能力的分析。 SWOT 分析, 就是在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者为代表,将公司的内部分析(即 20世纪 80 年代中期管理学界权威们所关注的研究取向,以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析( 即更早期战略研究所关注的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔. 波特为代表)结合起来,形成了自己结构化的平衡系统分析体系。与其他的分析方法相比较, SWOT 分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言, 首先在形式上, SWOT 分析法表现为构造 SWO T 结构矩阵, 并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义; 其次内容上, SWOT 分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外,早在 SWOT 诞生之前的 20 世纪 60 年代,就已经有人提出过 SWOT 分析中涉及到的内部优势、弱点,外部机会、威胁这些变化因素, 但只是孤立地对它们加以分析。 SWOT 方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析, 使得企业战略计划的制定更加科学全面。 SWOT 方法自形成以来, 广泛应用于战略研究与竞争分析, 成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具,也可以得出有说服力的结论。但是,正是这种直观和简单,使得 SWOT 不可避免地带有精度不够的缺陷。例如 SWOT 分析采用定性方法, 通过罗列 S、W、O、T 的各种表现, 形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断, 不免带有一定程度的主观臆断。所以,在使用 SWOT 方法时要注意方法的局限性,在罗列作为判断依据的事实时,要尽量真实、客观、精确,并提供一定的定量数据弥补 SWO T 定性分析的不足,构造高层定性分析的基础。基本规则进行 SWOT 分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识; 进行 SWOT 分析的时候必须区分公司的现状与前景; 进行 SWOT 分析的时候必须考虑全面。进行 SWOT 分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手; 保持 SWOT 分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析; SWOT 分析法因人而异。一旦使用 SWOT 分析法决定了关键问题,也就确定是市场营销的目标。 SWOT 分析法可与 PESTanalysis 和 Porter'sFive-Force