绩 效 考 核 表(1)[优质文档].doc

绩效考核表项目及权重( 1) 工作品德( 10% ) 填表日期: 姓名部门职位入职日期要素评分标准主管评分认同忠诚度高度认同公司,视公司利益高于一切,能积极宣讲企业文化; 55 认同公司忠于公司,积极维护公司利益,经常宣讲企业文化; 44 对公司忠诚,能维护公司利益,理解认同公司企业文化; 33 对公司忠诚不够,有损害公司利益的行为,不太认同和理解企业文化;22 对公司不忠诚,经常有损害公司利益行为,抵制公司企业文化; 11 诚实信誉度为人正直诚实,具有良好的声誉; 55 为人正派诚实,具有良好的声誉; 44 为人正派老实,个人声誉一般; 33 为人爱耍小聪明,个人声誉较低; 22 为人虚伪狡诈,个人声誉和口碑极差; 11 廉洁奉公工作中公私分明,勤俭节约,大公无私; 55 工作中公私分明,廉洁奉公; 44 工作中公私有别,廉洁自律,无不利于公司的行为发生; 33 工作公私不明,偶尔有较轻微不利公司的行为发生; 22 工作中公私不分,有明显损公肥私,***受贿行为; 11 荣誉归属感非常珍惜公司集体荣誉,有强烈的归属感,有优秀感人事迹发生;55 珍惜公司集体荣誉,有强烈的归属感,有先进事迹发生; 44 珍惜公司集体荣誉,有一定归属感,能从公司大局出发; 33 对公司集体荣誉不够珍惜,归属感一般,无大局观念; 22 对公司集体荣誉不珍惜,归属感较差,有劣迹记录; 11 敬业奉献度工作兢兢业业,恪尽职守,从不计较个人得失; 55 工作敬业,任劳任怨,乐于奉献; 44 工作认真踏实,有奉献精神; 33 工作态度较为端正,惟命是从,奉献精神欠佳; 22 工作吊儿郎当,满不在乎,有渎职行为,毫无奉献精神; 11 考核成绩评分:(1× 40%+2 × 30%+3 × 20%+4 × 10% )×4 合计考核等级选择□优秀 90— 100 □B良好 80— 89□C普通 60— 79□D较差 50— 59□E很差 0— 49 主管评语日期: 本人签字日期: 绩效考核表适用范围:公司员工项目及权重( 2) 工作业绩( 20% ) 填表日期: 姓名部门职位入职日期要素评分标准自评分主管评分服从性能从公司大局出发,坚决无条件服从公司的工作安排和调遣; 55 能从公司大局出发,服从公司的工作安排和调遣; 44 经过沟通基本能从公司大局出发,服从公司安排和调遣; 33 一般能服从公司工作安排和调遣,但经常提出附加条件; 22 经过努力说服沟通仍不能从公司大局出发,服从安排和调遣; 11 协作性充分理解领导、同事、部属,时刻为提高团队而努力; 55 理解领导、同事、部属,保持和睦相处互相配合; 44 基本上理解领导、同事、部属,保持和睦相处互相配合; 33 很少理解领导、同事、部属,个人主义倾向浓厚,影响团队士气;22 从不理解领导、同事、部属,典型个人主义,无法配合别人工作;11 积极性工作充满热情,不满足于现状,积极促进工作的合理化; 55 工作富有热情,能努力完成工作,并提出改进工作的合理化建议;44 工作有一定热情,但安于现状,对份外工作缺乏热情; 33 工作缺乏热情和干劲,拈轻怕重,不愿改进本职工作,工作拖拉;22 工作没有热情和干劲,无精打采,在督促之下也很难推动工作; 11 纪律性严格遵守并积极维护公司各项规章制度,具有严明的纪律性; 55 积极遵守公司各项规章制