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核心人才的吸引和保留课件(job)摘要.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约42页 举报非法文档有奖
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核心人才的吸引与保留王钺 2012 年3月 23 日郑州关于本人和本次讲座?做过 CEO 的管理顾问,做过管理顾问的 CEO ?现任博睿思通创始合伙人,大宝食品 CEO ,多家公司董事?曾任广东东菱凯琴集团常务副总裁,分管集团战略、人力资源和投资,及下属高分子材料、品牌内销、电子商务 3家子公司?曾任 HayGroup (合益)管理咨询大中华区副总裁兼华南区总经理, TowersPerrin 韬睿咨询咨询经理?多次作为核心人才被企业选聘,也多次代表企业选聘核心人才, 帮助客户选聘核心人才关于本次讲座?分享的案例皆来自于本人多年的管理咨询项目和企业实战经验, 可能涉及知名企业的高管,恕不便透露真实名称?时间有限,重点在经验和心得的分享,而不是具体的方法和技能训练?可能只是一家之言,欢迎提供更佳实践分享的内容和时间安排?核心人才的界定( 30 分钟) ?核心人才的吸引( 45 分钟) ?茶歇( 15 分钟) ?核心人才的保留( 45 分钟) ?核心人才吸引和保留的风险管理( 30 分钟) ?现场交流( 15 分钟) 核心人才的界定核心人才的定义?是人就是才? ?核心人才、关键人才、重要人才、领军人才、突出人才--- 不同的说法,都是指“企业重要的岗位上,绩效和能力符合岗位要求的员工”?跟据不同企业的规模和发展阶段,核心人才的起点和范围是不一样的核心人才界定?根据全球人才规划最佳实务,核心人才界定标准一般为: ?是关键岗位任职者(对业务发展有重要影响的岗位) ?连续两年以上的优异绩效?符合规定的素质行为表现?具备既定的专业资格(例如工程师、会计师、技术专家等) 或行业内公认的重要资质本次讲座谈的核心人才范围前台(一把手、业务类) 中台(运营类,研发类) 后台(支持类) 全球层 CEO 、 EVP 、 SVP COO 、 SVP CHO 、 SVP 公司层总裁、营销副总裁 VP 技术副总裁 VP 人力资源副总裁 VP 事业部/子公司/复杂职能层总经理、营销副总技术副总首席专家人力资源副总职能层营销总监技术总监资深专家人力资源总监部门层高级销售经理高级技术经理专家人力资源经理团队层区域经理研发经理高级工程师招聘经理资深员工销售专员工程师招聘专员员工销售代表助理工程师招聘助理?“假如你夺走宝洁的人才,却留下金钱、房屋和品牌,宝洁将会失败; 假如你夺走宝洁的金钱、房屋和品牌,却留下人才,宝洁将会在 10 年内重建王国。”—理查?杜普里,宝洁公司创始人?“自从三星创业以来,我一直花 80% 的时间来吸收和培养人才。我一直坚信,企业的成败就在于关键员工的素质”。—李秉哲,韩国三星电子创始人?“人才是利润率最高的商品。能够经营好人才的企业,最终是大赢家”。—柳传志,联想控股创始人核心人才管理是企业管理的重中之重视频分享? http://chuangye./2010/03 17/

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