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华为基于能力的薪酬体系摘要.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约92页举报非法文档有奖

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?基于能力的薪酬体系面向未来的价值分配理念: 公司的全部价值劳动知识企业家资本创造了创造了? ?回报和奖励价值创造者?明确和区分价值贡献?把价值做大?对未来的影响?分配实现?分配依据?分配基础?命题作用?价值如何分配?创造了多少价值?谁创造了价值?要解决的问题?价值回报?价值贡献度?价值来源?价值命题?价值分配理念?价值评价理念?价值创造观价值理念表价值理念表价值创造解决的是如何把蛋糕做大的问题价值创造解决的是如何把蛋糕做大的问题价值评价解决的是蛋糕的切法问题价值评价解决的是蛋糕的切法问题 12 ? ? 价值分配解决的是蛋糕如何分配出去的问题价值分配解决的是蛋糕如何分配出去的问题公司价值分配的目的公司价值分配的目的公司价值分配的目的分配给社会分配给公司成员分配给公司的未来(作为发展的资本) 承担社会责任为自己和家人的幸福进一步做大事业价值源泉载体(员工) 价值创造的能力在价值创造中的地位价值创造的结果在价值创造中的表现才能责任与风险承诺态度贡献员工创造价值的因素员工创造价值的因素价值评价标准个人现有能力可以创造的价值个人潜在能力可以创造的价值能力是否充分发挥还有多少潜能开发动态的价值评价标准动态的价值评价标准价值分配的依据价值分配的依据才能贡献责任工作态度风险承诺价值分配的依据

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