武汉船舶工业公司综合楼弱电系统承包工程施工组织设计方案.doc

武汉船舶工业公司综合楼弱电系统承包工程施工组织设计方案
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武汉船舶工业公司综合楼投标文件

武汉船舶工业公司综合楼
弱电系统承包工程施工组织设计方案
施工组织设计方案是决定项目建设成败的重要因素。我司如能中标”武汉船舶工业公司综合楼”电视、电话、局域网结构化综合布线系统主包,我们将在项目建设中抓好以下几个方面的管理:
项目劳动管理
项目组织机构
项目技术图纸审批管理
项目市政配套协调管理
项目现场与各专业、工种的协调管理
项目现场管理
项目材料管理
项目信息文本资料管理
项目工期保证措施
项目资金管理
项目合同管理
维护、保养、培训

第一节、项目劳动管理
严格项目内部经济责任制的执行,按合同进行管理。
严格项目参与人员的培训、考核、奖惩。
加强劳动保护和安全卫生工作。
抓好分项项目管理,加强劳动纪律。
明确作业任务及应提供的计划数目、劳动人数、施工进度要求及劳务进退场的时间,保证任务饱满和施工的连续性、均衡性、安全防护措施的落实,及时供应技术资料,保证文明施工所需的一切费用及设施。

第二节、项目组织机构
1、项目管理组织机构设立
项目管理组织机构是项目管理的基础条件,以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保障。
1〉设置原则:
目的性原则: 明确施工项目管理的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排,各项责任制和各项规章制度的建立、信息交流系统的设计必须服从各自目标和总目标。
管理跨度与层次统一的原则: 根据领导者能力,施工各分项目大小,确定合理管理跨度和管理层次,使各级管理者都拥有适度的管理幅度,能在职责范围内集中精力、有效领导,同时能调动上下级人员的积极性、主动性。
业务系统化管理原则: 依据项目施工中,各单位工程之间,不同组织、工种、工序之间的制约衔接关系,进行适当分层、设置部门、合理分工,确定权限职责,体现责权利统一,做好人员配置,信息流通渠道等组织设计工作,使管理组织结构与项目业务工作、施工经营系统相匹配,形成严密、封闭、完整的组织结构系统。
2〉设置形式
建立以工程总监为第一责任人、工程经理、项目经理为主要责任人的领导管理、决策核心机构:项目经理部层,组建相应的职能管理部门。
3〉项目经理部职能、责任
项目经理部
工程经理、项目经理是构成项目经理部的主体,我公司对参与工程经理部内的工程经理、项目经理的要求必须是:
- 有强烈的事业心、责任感、敢于承担风险、锐意进取、实事求是、大公无私、不谋私利、任人唯贤、不计个人恩怨、赏罚严明。
- 对各系统有较强的理论和实践知识、掌握各分项子系统的建筑施工技术知识,了解国家在此行业的方针、政策,以及相应的法令,法规及法律知识,具有相当的实践经验。
- 在项目施工的各项工作中,活动中对其间发生的矛盾,具有正确分析、判断,并能有效解决问题的严谨思维能力。在与外界洽谈(谈判)以及处理问题时,多谋善断,有当机立断的科学决策能力,有合理安排工作和施工经营活动、协调人力、物力、财力、排除干扰实现预期目标的组织控制能力,有善于沟通各方面关系,协调、调动各方积极性的公共关系能力,敢于提拨使用人才的用人能力。
- 年富力强,精力充沛,思维敏捷、记忆力良好,有坚强毅力和意志,健康的情感、良好的个性。
、责权:
1〉任务:
确定项目管理组织机构,配备人员,制订规章制度,明确所有人员岗位职责,组织项目经理部开展工作。
确定项目管理总目标,进行目标分解,制订总体工作计划。
及时、明确地作出项目管理决策,包括投标报价,合同签订及变更,施工进度,人事任免,重大技术组织措施, 财务工作,资源调配等决策。
协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系,代表我公司进行有关签证,并进行相互监督检查,确保质量、安全、工期和成本控制、节约。
建立完善的内部及对外信息管理系统。
实施合同,处理好合同变更,洽商纠纷和索赔,处理好与分包商之间的关系。
2〉职责:
贯彻执行国家、当局的有关法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度,根据业主需求及现场实际情况,编写相应各项规章制度。
对项目范围内的各项工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理,考核验收,并全面负责。
组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划、技术方案,安排国内、国外购货计表,制订安全施工,保证质量,降低成本措施并组织实施。
根据年(季)度施工计划,以及属下的工作汇报和工作情况,组织编制季(月、