5S车间作业指导书.xls

5S作业指导书
***金属制品厂
文件名称 5S作业指导书文件编号 HM-SOP-ADM-005 版本/版次 A/1 页次 1/2
修定日期 2006/10/23 生效日期 2006/11/1
目的:通过"5S"活动的推行,创造一个良好的工作环境,提高员工素质,确保安全生产,提高
产品质量,降低产品成本,提升本公司企业形象.
范围:恒美金属制品厂
权责:
" 5S"组长:.
" 5S"小组成员:协助5S组长完成稽查工作,对不合格的项目进行跟踪.
内容:
、"5S"小组组织架构图









、"5S"评比责任单位划分为:
写字楼品保部物料部注塑部加工部塑胶五金部工程部料房
、责任区域:
人事部:写字楼、机修房、公共区域
品保部:办公室,
物料部:办公室,原料仓,成品仓,辅料仓,储物室.
加工部:丝印车间,喷油车间,储物室
注塑部:办公室、模具房、车间工程部:办公室、样品室
装配部:办公室﹑车间﹑仓库﹑停车场料房:
、责任区域负责人:
人事部-邓建方品保部-吴明霞物料部-刘娟注塑部-卢荣亮
加工部-罗德兴、颜建锋塑胶五金部-汪爱国工程部-罗云跃料房-唐乐辉
、"5S"检查规定
文件发行章核准审核制定邓建方

***金属制品厂
文件名称 5S作业指导书文件编号 HM-SOP-ADM-005 版本/版次 A/1 页次 2/2
修定日期 2006/10/23 生效日期 2006/11/1
、每周不定期对车间进行"5S"检查
、"5S"检查由"5S"小组成员依据各部门"5S检查表"实施,检查结果由"5S"小组成员汇总公布.
、对"5S"检查不合格部分拍照留影.
、由"5S"组长依据检查结果,分发"5S"纠正措施单.
、各部门在接到"5S纠正措施单"后,应依据"5S纠正措施单"的不良项目进行改善.
、"5S"评比方法:
、评比采用扣分制,每周检查一次,每月统计一次.
、在检查结束的当天,由5S成员统计各部门的实际分数,并于次日公布在公司公告栏.
、评比结果选出第一名和倒数第一名.
、结果跟进及改善:
、按"5S纠正措施单"上的预防改善措施进行追踪,