培训计划方案-.docx

天津金兴埃罗汽车内饰系统有限公司《2016年培训计划实施》方案建议书编号:01综合管理科二零一五年十二月二十日目录第一章第二章摘要........................................................3项目需求......................................................................................................................................................................................................................................................................4第三章项目说明....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................6第四章项目策划..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................12第一章摘要本建议书是根据金兴埃罗西汽车内饰系统有限公司(以下简称“金兴埃罗西”)的行业特性、企业文化和培训需求的描述,结合专业经验提出的建议。本建议书共分为四章,其中:第一章为建议书摘要;第二章为项目背景;第三章为项目思路;第四章为课程说明。本建议书为初步框架式方案,最终确定具体课程及实施方案有待深入调研后再另行撰写。关键词:年度计划需求分析有效性评估第二章(天津)电子塑料制品有限公司合资的一家企业,是从事高质量长安汽车配件的生产企业,在配件领域一直保持领先地位。2015年以来,随着国内外经济的逐渐复苏,金兴埃罗西已走向一个快速发展的通道,产品供不应求。与此同时,金兴埃罗西决策层强烈地意识到:各级管理人员素质的提升已跟不上企业迅猛的发展步伐,企业的快速发展需要企业学****力的快速提升相匹配,系统开展各类企业内部培训,提升人员素质,已成为人力资源最重要的工作之一。针对此,金兴埃罗西综合管理科于2015年12月对培训工作提出了以下需求及目标:经过1-3年的系统培训,为金兴埃罗西培养一批后备管理干部和关键人才,为集团的快速发展奠定人才基础;提升全体员工尤其是中高层管理干部的综合素质,改善企业绩效;初步建立企业内部讲师队伍