1/24
0/100
您的浏览器不支持进度条
下载所得到的文件列表
培训计划方案-.docx
文档介绍:
天津金兴埃罗汽车内饰系统有限公司《2016年培训计划实施》方案建议书编号:01综合管理科二零一五年十二月二十日目录第1页共12页第一章第二章摘要........................................................3项目需求....................................................42.1项目背景.........................................................................................................42.1课程分类.........................................................................................................4第三章项目说明....................................................53.1需求分析........................................................................................................53.2设计思路........................................................................................................53.3需求调研........................................................................................................53.4培训组织........................................................................................................6第四章项目策划....................................................84.1课程设计........................................................................................................84.2费用预算......................................................................................................104.3师资简介......................................................................................................114.4课程大纲......................................................................................................12第一章摘要本建议书是根据金兴埃罗西汽车内饰系统有限公司(以下简称“金兴埃罗西”)的第2页共12页行业特性、企业文化和培训需求的描述,结合专业经验提出的建议。本建议书共分为四章,其中:第一章为建议书摘要;第二章为项目背景;第三章为项目思路;第四章为课程说明。本建议书为初步框架式方案,最终确定具体课程及实施方案有待深入调研后再另行撰写。关键词:年度计划需求分析有效性评估第二章项目需求2.1项目背景天津金兴埃罗西汽车内饰系统有限公司是2015年4月于埃罗西(天津)电子塑料制品有限公司合资的一家企业,是从事高质量长安汽车配件的生产企业,在配件领域一直保持领先地位。2015年以来,随着国内外经济的逐渐复苏,金兴埃罗西已走向一个快速发展的通道,第3页共12页产品供不应求。与此同时,金兴埃罗西决策层强烈地意识到:各级管理人员素质的提升已跟不上企业迅猛的发展步伐,企业的快速发展需要企业学习力的快速提升相匹配,系统开展各类企业内部培训,提升人员素质,已成为人力资源最重要的工作之一。针对此,金兴埃罗西综合管理科于2015年12月对培训工作提出了以下需求及目标:经过1-3年的系统培训,为金兴埃罗西培养一批后备管理干部和关键人才,为集团的快速发展奠定人才基础;提升全体员工尤其是中高层管理干部的综合素质,改善企业绩效;初步建立企业内部讲师队伍 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.