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文档分类:管理/人力资源

培训需求调查问卷-管理层版.docx


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培训需求调查问卷-管理层版.docx
文档介绍:
第二部分培训认同度第一部分个人基本信息尊敬的主管,为了更好地匹配您的培训需求,使年度培训更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常工作,特附上本调查问卷,敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上,结合公司战略、业务模式制定2009年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。请于2009年1月12日前填妥并交还至BUHR,以便整理统计。培训需求调查问卷(管理层版)感谢您的协助与支持,祝您工作愉快!填写人姓名:填表日期:在本公司工作年限:所属事业部:部门:现任职务:在加入本公司以前工作的公司性质:□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责:1、认为公司对培训工的重视程度如何:非常重视比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作,您是否愿意参加培训:非常有帮助,希望多组织各种培训有较大帮助,乐意参加多少有点帮助,会去听听有帮助,但是没有时间参加基本没有什么帮助,不会参加3、认为自己对企业培训需求迫切程度如何:非常迫切比较迫切有一些培训需求,不是那么紧迫□无所谓,可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内):第三部分培训的组织和安排培训时间培训项目授课方式培训效果□培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。作为销售型公司,业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大成本去进行培训。主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。培训的费用和成本较高,员工的流失会给企业带来损失。其他看法:5、前您所接受的公司训在数量上您为怎么样:绰绰有余足够还可以□不够□非常不够6、认为,本部门内部于产品知识、业和市场信息、位工作技能的训、讨论、分享是否充分:非常充分充分还可以不够充分基本没有分享7、您目前的学习状态是:经常主动学习,有计划地持续进行偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持有学习的念头或打算,但没有时间有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、最近两年参加过的培训有哪些,效果如何,请列举(包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等):1、于公司的业务特点,您认为最有效的培训方是什么?请选出您认为最有效的3种:邀请外部讲师到公司进行集中讲授安排受训人员到外部培训机构接受系统训练拓展训练由公司内部有经验的人员进行讲授部门内部组织经验交流与分享讨建立络学习平台光碟、视频等声像资料学习建立公司图书库,供借阅其他2、认为,最有效课堂教学方是什么?请选出您为最有效的3:课堂讲授案例分析模拟及角色扮演音像多媒体游戏竞赛□研讨会□其他:3、您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:领导的重视程度员工的培训参与意识培训方式与手段培训时间的安排和时长培训组织与服务培训内容的实用性培训讲师的授课水平培训效果的跟进4、认为,过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进:培训内容 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.