工程项目巡检考核办法(修改).docx

荣誉善勇智勤太平洋建设集团有限公司工程项目巡检考核办法(2016试行)二〇一七年二月荣誉目录善勇智勤第一章总则..............................................................................................1第二章巡检内容........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................7第三章巡检结果评定..............................................................................8第四章附则..............................................................................................8附件............................................................................................................9重点检查内容考核标准荣誉第1章总则:促进集团项目管理的标准化、规范化,同时更好的履行工程中心监督、管理、服务和指导职能。:总部工程中心巡检部制定以下巡检方式。常规巡检:有重点的分区域进行季度、月度巡检。重点督办:对项目实施过程中各项指标严重偏离计划、业主发文以及集团领导安排的项目,将重点关注和巡检。联合检查:必要时和审计、财务、机料等部门联合检查。,对巡检中发现的问题及时作出整改、回复,对问题较多的项目集团将重点关注、督办;项目技术负责人及时将巡检结果上报所属集团工程中心。第2章巡检内容对项目质量、进度、安全、技术方案、成本控制、内业资料、人员持证等进行检查。:质量保证体系无机构、岗位职责、人员配置。机构、岗位职责、人员配置欠缺;图表未机构、岗位职责、机构、岗位职责、人员配置欠缺;人员配置齐全;1评定等级DCBA重点检查内容考核标准评定等级DCBA上墙。图表上墙。直接经济损失50万以上。直接经济损失10~50万。直接经济损失3~10万。业主、监理对主要材料质量下达通报或整改要求。主要材料质量检测无报告;材料堆放、保护不符合标准。主要材料质量检测报告不及时或保护基本符合标准。观感差;业主、监理对施工工艺下达通报或整改要求。观感合格;施工工艺不符合规范要求。观感一般;施工工艺基本符合规范要求。无进度计划。无月进度计划;无纠偏措施。无纠偏措施。有总体进度计划,有总体和月度进度施工进度完成60%以下或业主通报发文到集团施工进度完成未达到60—80%施工进度完成基本到80%以上造成反索赔。延期手续。能按照计划进行,按照计划进行,达工期延期已报审,未批复。未办理任何手续,未办理任何工期荣誉善勇智勤图表上墙。无质量事故。主要材料质量检测合格且报告及欠缺;材料堆放、时、齐全;材料堆放、保护符合标准。