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项目管理程莉莉副教授南开大学商学院******@——知识+实践=: 项目(Project) 运营(Operation) 一般管理(GeneralManagement) 项目管理(ProjectManagement) 大型项目(Program) 子项目(Subproject) 项目阶段(ProjectPhase) 项目生命周期(ProjectLifeCycle)(续): 阶段出口或终止点(Phaseexitorkillpoint) 项目利益相关者/项目干系人(Stakeholder) 过程(Process) 控制(Control) 可交付成果(Deliverable) 项目经理(ProjectManager) 项目团队(ProjectTeam) 项目型组织(anization)、项目管理的发展历史 ,主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法,在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。从60年代起,建立起两大国际性项目管理协会,即:以欧洲为主的国际项目管理协会(InternationalProjectManagementAssociation—IPMA)和以美国为首的美国项目管理协会(ProjectManagementInstitute—PMI)以及各国相继成立的项目管理协会,为推动项目管理的发展发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。、项目管理的发展历史 80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段,项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业,并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。今天,项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式,所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。、 当代的项目管理已发展成为:一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究一个专业在大学开设“项目管理”专业,可授予学士、、:主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。项目管理的多元化:行业领域及项目类型的多样性,导致了各种各样的项目管理方法,从而促进了项目管理的多元化发展。项目管理的专业化:突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。、.