[成本管理]石棉制品企业成本管理规程(试行草案)(pdf 14页).pdf

石棉制品企业成本管理规程试行草案

一九八二年三月二十六日建筑材料工业部发布
时效性有效
颁布单位建筑材料工业部
颁布日期
实施日期

第一章总则
第一条提高经济效益是一切经济工作的根本出发点企业提高经济效益的主要途径
在于降低生产成本为了切实加强石棉制品企业的成本管理工作特根据国家有关规定在
总结过去实践经验的基础上制定石棉制品企业成本管理规程试行草案
第二条成本管理工作必须认真执行国家的财政经济政策明确经济责任讲求经济效
果充分发挥经济手段的作用以经济方法管理经济自觉地运用价值法则努力按客观经
济规律办事
第三条成本管理的主要任务是
一保证完成降低成本指标
二编制成本计划落实管理措施严格执行国家规定的成本范围和开支标准
三监督合理地使用人力物力和财力以最省的成本尽快地生产出又好又多的
石棉制品
四正确及时地反映生产经营活动情况核算各种产品的实际成本
五经常分析成本升降的原因找出降低成本的途径挖掘内部潜力促进增产节约
六贯彻按劳分配的原则结合劳动竞赛组织调动职工群众从物质利益上关心成本
的降低
第四条本规程适用于全国石棉制品企业以这些企业里有石棉水泥制品等生产车间
的其成本项目和成本核算方法应按石棉水泥制品等企业的规定办法
第二章经济责任
第五条成本是综合性指标它反映生产经营活动的成果涉及整个企业管理的各个方
面因此必须按照统一领导分级负责的原则在集中统一领导下实行严格分工密切协
作划清企业领导和各职能部门以及生产车间班组应负的经济责任以便共同努力组织
实施降低成本增加积累的任务
第六条根据企业实行党委领导下厂长负责制的要求厂长直接领导成本管理工作企
业的年度成本计划经党委讨论确定后由厂长组织各部门和车间班组充分发动群众采
取有效措施并随时研究解决影响成本的重大问题以保证计划的顺利实施厂长对成本计划
的完成负全面经济责任
第七条企业的总会计师协助厂长具体领导成本管理和成本核算工作组织编制和签署
成本计划和成本报表监督检查和分析成本计划的完成情况提出和落实降低成本的措施
开展群众性的经济核算和经济活动分析挖掘增产节约的潜力总会计师对企业成本的升降
负主要经济责任对不讲求经济效果不符合成本范围的开支和违反财经纪律的事项总会
计师有权制止
第八条企业的计划部门负责组织成本计划的编制及其与各项计划之间的综合平衡使
成本计划与有关计划相互促进相互制约做到既积极先进又切实可行在组织实现成本
计划方面应会同财务等有关部门针对存在的问题分析产生的原因找出降低成本的途
径并采取有效措施及时加以改进计划部门对成本计划水平和组织实现的好坏与财务
部门共同承担经济责任
计划统计部门负责统一管理全厂的原始记录工作
第九条企业的技术部门负责产品质量以及生产技术消耗等各项定额的制定修改
执行与考核务使质量管理技术管理设备管理和定额管理体现经济效果结合成本要
求并不断采取技术组织措施保证优质高产和各项定额先进合理与贯彻实施由于设备运
转工艺操作产品质量能源消耗等波动而引起的成本升降各有关部门应承担经济责任
第十条企业的供应部门负责进厂物资的保质保量价格合理努力降低采购成本
并做好计量验收和定期盘点在清仓利库清产核资的基础上加强物资管理坚持供管
结合实行限额发料或按计划发料以控制材料消耗实行修旧利废以旧换新做到物尽其
用综合利用还要会同材物部门制定合理的材料计划价格由于材料价格因素和质量因素
以及不合理的倒运和非正常的盈亏而影响成本升降供应部门应承担经济责任
第十一条企业的销售部门负责出厂产品严格按照经济合同和运输计划及时组织装车
发运办理销售手续节约销售费用并会同财务部门催收货款保证完成销售计划由于
产品装运拖延发出商品短缺致使企业遭受罚款损失以及销售费用超支或节约而影响成
本升降销售部门应承担经济责任
第十二条企业的生产管理部门负责生产工艺过程的原燃材料半成品产成品的统计
计量工作做到准确及时地反映生产活动的客观实际防止随意估算互相扯皮的现象
对于统计不准计量不实和根本无计量而影响成本的真实又长期不能解决的生产管理部
门应承担经济责任
第十三条企业的劳资部门负责劳动定员定额工资基金的管理使用正确审定各种
资金严格控制非生产人员和雇用临时工采取改进劳动组织节约工资开支提高劳动生
产率等有效措施为降低成本开辟途径由于劳动生产率及工资基金的变动而影响成本升降
劳资部门应承担经济责任
第十四条企业的财务部门会同计划部门编制成本计划并会同有关部门组织成本计划
的实现在日常管理上负责监督成本的开支控制费用的使用正确及时地计算实际成本