广告牌施工组织设计.doc

广告牌施工组织设计41196目录目录1第一章编制目的及依据2第二章工程概况3第三章工程特点分析及施工部署3第四章施工组织3第五章主要施工工艺5第六章季节性施工技术措施9第七章施工进度计划及保证措施10第八章质量保证措施13第九章安全保证措施14第十章劳动力安排计划及措施20第十一章主要材料、构件用量计划21第十二章主要机具使用计划21第十二章现场文明施工措施22第一章编制目的及依据1、、广告牌施工在招标文件;、广告牌施工图纸;、我公司内部质量、安全、环境管理体系文件,公司标准及管理制度;、我公司承建类似工程长期积累的施工经验;、我公司各项资源配备以及本地区可利用资源和施工现场实际情况;、本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集等(不限于此):《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91)《钢结构制作工艺规程》(DBJ08-216-95)2、、施工组织设计的编制紧紧围绕本工程的施工图纸、工程场地情况和工程的特点展开。、施工组织设计的编制紧密结合我公司劳动力、机械设备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制。、遵守、执行招标文件各条款的具体要求,确保实现业主的工期、安全、质量、环境保护和文明施工等各方面的工程目标。、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。、充分结合我公司以往同类工程的施工经验,使施工组织设计合理、可行、可靠。、施工组织设计编制做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、重点工程和一般工程相结合、特殊技术和普通技术相结合,总体上使施工组织设计具有重点突出、内容全面、思路清晰的特点,施工组织设计计划内容按招标文件要求编制。、施工组织设计内容要紧密联系、相互关联,组成一个可以全面指导工程的施工体系。第二章工程概况1、工程名称:广告牌施工第三章工程特点分析及施工部署1、工期紧:本工程业主要求要在50日历天完成全部工程,根据本工程的实际结合我公司的情况我司确定投标工期为50天。施工过程中必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间,且明确各工序的最迟交接时间,以保证工程如期竣工。2、施工时节多雨:本工程的施工将正值寒冬与春雨的交接时节,在施工过程中需充分做好防冻防雨准备,确保钢结构施工的顺利进行。3、实施目标为充分发挥企业优势,科学组织安装作业,我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理,严格执行ISO9001质量保证体系,积极推广新技术、新工艺、新材料,精心组织,科学管理,优质高效地完成施工任务,严格履行合同,确保实现如下目标。、质量等级:确保工程质量在验收时达到优良标准。、工期目标:在保证质量的前提下,确保50天完工。、安全文明施工:采取有效措施,杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生,创文明标化工地。、科技进步目标:为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标,充分发挥科技的作用,在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。第四章施工组织施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发,针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、总承包等进行总体部署,最终保证本工程的顺利完成。1、项目管理层的组织与选派本工程特点和重要意义,决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质,我公司人力资源的丰富以及项目经理具备丰富的施工经验及施工管理水平,在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织,执行全面责任承包制,在部门设置上将按阶段设置分项施工管理人员并配齐从开工至交工所有的职能人员,以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。项目经理项目负责人2、、质量人员配备和监督管理根据拟定的本工程质量目标确保优良工程,同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员,从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势,为质量总目标的实现打好基础。、材料质量控制在主材方面,钢材要有出厂合格证和质保书,并做好每批量的机械力学性能试验报告,水泥采用大厂水泥配有出厂合格证,并进行稳定性试验。其他材料,我公司将货比三家,从质量上,单价上把关,并通过业主及有关部门审批后进场。、项目安全管理和文明施工的设想安全是建筑施工中永恒的主题,要完成安全生产目标,必须落实各级安全生产责任制,建立健全安全生产制度,采取切实有效的安全措施和技术方案,做好生产班组交底和检查工作。根据本工程的建设规模,