2017一建项目管理-笔记-重点-总结-整理.docx

2017一建项目管理笔记重点总结整理1Z建设工程项目的组织与管理 21Z建设工程管理的内涵和任务 21Z建设工程项目管理的目标和任务 21Z建设工程项目的组织 31Z建设工程项目策划 41Z建设工程项目采购的模式(重要) 61Z建设工程项目管理规划的内容和编制方法 71Z施工组织设计的内容和编制方法 71Z建设工程项目目标的动态控制 81Z施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 81Z建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 91Z建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 101Z建设工程项目施工成本控制 101Z施工成本管理的任务 111Z施工成本计划 111Z施工成本控制 121Z施工成本分析 131Z建设工程项目进度控制 141Z建设工程项目进度控制与进度计划系统 141Z建设工程项目总进度目标的论证 141Z建设工程项目进度计划的编制和调整方法 151Z建设工程项目进度控制的措施 161Z建设工程项目质量控制 171Z建设工程项目质量控制的内涵 171Z建设工程项目质量控制体系 181Z建设工程项目施工质量控制 201Z建设工程项目施工质量验收 221Z施工质量不合格的处理 231Z数理统计方法在工程质量管理中的应用 241Z建设工程项目质量的政府监督 251Z建设工程职业健康安全与环境管理 251Z职业健康安全管理体系与环境管理体系 251Z建设工程安全生产管理 261Z建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 281Z建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求 291Z建设工程合同与合同管理 301Z建设工程施工招标与投标 301Z建设工程合同的内容 321Z合同计价方式 341Z成本加酬金合同的运用 351Z建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保 351Z建设工程施工合同实施 361Z建设工程索赔 371Z国际建设工程施工承包合同 381Z建设工程项目信息管理 391Z建设工程项目信息管理的目的和任务 391Z建设工程项目的组织与管理1Z建设工程管理的内涵和任务考点一:建设工程项目管理的三个阶段:建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。考点二:决策阶段的主要任务:确定项目实施的组织确定和落实建设地点确定建设任务和建设原则确定和落实项目建设的资金确定项目建设的投资目标、进度目标和质量目标等。考点三:工程管理的内容是什么:决策阶段的管理:DM实施阶段的管理:PM使用阶段的管理:FM考点四:工程管理和项目管理的区别:工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,而正如前述,建设工程管理则涉及项目全寿命期。考点五:工程管理的核心任务是什么:建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。1Z建设工程项目管理的目标和任务考点一:项目管理的内涵:项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。考点二:项目管理的阶段划分决策阶段:编制项目建议书,编制可行性研究报告项目实施阶段:设备准备阶段(编制设计任务书),设计阶段(初步设计,技术设计,施工图设计),施工阶段(施工),动用前准备阶段,保修阶段使用阶段:考点三:项目管理的类型:业主方的项目管理(核心管理,如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)设计方的项目管理施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)建设物资供货方的项目管理建设项目总承包的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(EPC承包)的项目管理考点四:各方项目管理的目标和任务以及涉及的阶段和主要阶段参与方目标任务涉及阶段业主方投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标(通车、动用、启动)质量目标三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务涉及整个实施阶段设计方成本目标、进度目标、质量目标、项目的投资目标三管三控一协调设计成本及总投资涉及整个实施阶段、主要在设计阶段供货方供货的成本目标、供货的进度、供货的质量目标三管三控一协调涉及整个实施阶段、主要在施工阶段施工方施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标三管三控一协调涉及整个实施阶段、主要在施工阶段建设工程总承包方安全管理目标、进度目标、质量目标、项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标三管三控一协调总投资控制和总承包方成本控制涉及整个实施阶段考点五:工程总承包项目管理的主要内容:1)任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;2)