建筑工程项目策划书.doc

第一章编制说明及工程概况一、编制说明1、编制目得本施工策划书体现我项目部用科学合理得管理方法,完全实现该工程各项目标得总体施工部署,就是指导施工得大纲。2、编制依据(1)全套施工图纸;(2)招标文件、图纸答疑(3)现场得施工环境、施工条件;(4)国家现行得建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺;(5)公司制定得《质量手册》、《程序文件》。二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。1、建筑工程概况本工程设计使用年限为50年,建筑工程等级一级,屋面防水等级I级,建筑结构类型为剪力墙结构,建筑物抗震设防烈度八度,建筑层数为地上三十三层,地下一层,建筑高度为96、15m。2、结构工程概况本工程基础设计等级为甲级,人防抗力等级为甲类核6常6,黄土地区建筑物分类为甲类,本工程设计标高±0、000相当于绝对高程440、65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆,其余采用预拌砂浆。3、本项目工程管理得特点与难点(1)要求达到市优质工程与省文明工地要求。(2)施工质量要求高,管理难度大。(3)一次性开工面积较大,工程量较多。(4)本工程工期较紧。第二章项目得组织架构与岗位职责1、项目中心组织构架项目采用总承包得管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力得专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式得组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。姓名岗位职责备注王宇君项目经理全面负责本工程张辉项目执行经理全面负责现场王永州项目总工方案编制、测量、质量袁芳1/3#楼栋号长对本楼施工全面负责马俊奇2/4#楼栋号长对本楼施工全面负责杨宏安安全负责人对安全工作全面负责王东霞资料员资料编制整理刘迪试验员、质量员负责试验及平时质量检查延志宏混凝土工长混凝土联系、质检楚红斌库管库房管理,收、发料门卫2人门卫24小时场内安全巡查2、项目中心工作职责及岗位职责(1)部门经理①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作,确保工程建造过程得品质管理。②组织落实工程管理策划要求,对项目进度、质量、成本进行实质性管理。③督办项目部在整个施工过程得各种证照、批文办理,确保项目按期施工、竣工验收。④审核项目部《工程管理月报》,及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。⑤定期检查、指导、监督项目部得工程管理工作,发现重大偏差进行及时得纠偏处理与跟踪检查,控制现场签证及其她无效成本得发生。⑥参与项目工程得供应商、劳务承包商得日常管理。⑦组织施工现场大检查,对质量缺陷与隐患进行指导整改,确保工程得顺利施工。⑧负责拟定本部门团队得人员招聘计划并进行入职把关,人员资质认证、培训及日常管理工作。⑨负责本部门各岗位绩效指标确定与绩效考核管理工作。⑩负责本部门员工得职业生涯规划与团队组织建设工作。2、项目工程师①协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作,确保工程建造过程得品质管理。②负责建立并动态修订、完善公司得工程管理规范、工程验收标准等,规范与提高公司整体得工程管理水平。③定期检查、指导、监督项目部得技术管理工作。④参与工程类、材料及设备类得招投标工作,负责编制招标文件中技术标书与合同技术条款。⑤编制施工现场得施工方案、协助建设单位解决技术难题、提供技术与专业支持。⑥按照部门绩效指标完成绩效要求工作。⑦完成领导交办得工作。3、工程管理人员①《工程管理策划书》中技术细节得编写及工程建造技术标准化工作。②负责建立并动态修订、完善公司得工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等。③定期检查、指导、监督施工现场得技术管理工作。④参与工程类、材料及设备类得招投标工作。⑤实施现场得施工方案、协助解决技术难题、提供技术与专业支持。⑥协助劳务单位以及分包施工班组得管理工作。⑦进行工程施工中得检查,对质量缺陷与隐患进行指导整改,确保工程得顺利进行。⑧完成领导交办得工作。4、工程内业①收集、整理、登记、保管好项目工程中办理得文件与相关手续。②做好项目部与建设,设计,监理以及劳务方在工程中所有签字文件得收发存档工作。③负责工程所有工程图纸资料得整理、保管与归档工作。④负责收集与保管好工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料。⑤工程竣工后,及时办好工程档案得装订、移交工作,确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作。⑥协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转得相关工作。⑦按照部门绩效指标完成绩效要求工作。⑧完成领导交办得工作。第三章工程进度管理1、项目总控制计划项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划,经公司相关部门批准后,由工程部负责备案。2、工程进