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面试流程与方法【创意版】.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约26页举报非法文档有奖

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人力资源管理分享之——?1、初步衡量人岗匹配度2、准备好面试工具3、时间和场地1、初步衡量人岗匹配度=?2、准备好面试工具A:辅助工具⑴应聘登记表⑵DISC测评⑶专业测试题B:面试问题⑴封闭性问题⑵开放性问题⑶假设性问题⑷行为性问题面试问题的类型有哪些?---指要求面试对象用非常简短的语言来回答问题。可以用最简洁的方式得到最有效的信息,可以作为各种形式的问题之间的过渡。无法给面试人提供较多的信息优点:缺点:例如:你经常在众人面前做演讲吗?(封闭性问题)请你举一个例子说明你是怎样准备演讲的?(行为性问题)开放性问题---要求面试对象用较多的语言做出回答。例如,开放性问题“你是怎样对待那些难打交道的客户的”可以转化成行为性问题“你是否遇到过非常难打交道的客户?具体讲一下当时的情况和你的做法”假设性问题例如:“假如你的一个员工经常上班迟到,你怎样处理?---提供给面试对象一个与未来的工作情景相关的假设情景、一个表现自己的舞台,让面试对象在这种情景中展示自己的能力。优点:能够提供大量的信息,对思维能力、价值倾向、反应和判断、创造性、工作风格等方面做出判断。缺点:面试对象会有意迎合面试人员的期望做相应回答。

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