附表4 福建省普通国省干线公路建设项目建设单位信用考核综....doc

附表4福建省普通国省干线公路建设项目建设单位信用考核综合评分表序号考评项目考评内容扣分项扣分标准扣分得分一机构建设(15分)建设单位派驻现场的管理机构需具备履行建设管理职责的管理能力,并按规定组建机构、配备人员、制度完善各项规章制度,向初步设计审批部门报备。。本项不得分 。扣5分 、技术负责人、财务负责人资格条件不符合规定。每项扣2分 、合同、技术、质量、安全等部门负责人及专职安全员数量、资格不符合规定。每项扣1分 、安全管理、工程计量支付、变更设计、财务管理、合同管理、征迁管理、生态文明、廉政建设、防止拖欠农民工工资等管理制度未制定或未落实。每项扣1分二建设程序(30分)按规定履行工可、设计、招标、施工许可、质量监督、设计变更、交工验收等建设程序。。扣5分 。扣3分 。扣3分 、初步设计未履行核备手续。扣2分 、施工、监理等招标,或招标文件未设置信用分。扣2分 。扣3分 。扣3分 ,存在未批先建,越权审批问题。扣2分 。扣2分 。扣5分三三进度管理(20分)进度管理计划(5分)完成省厅投资及形象进度计划。。本项不得分(20分),与省厅年度计划相比滞后。每滞后5%扣1分 。每次被通报扣1分、约谈扣2分征迁(5分)及时完成征地拆迁工作,确保无障碍施工。。本项不得分 %以上征地、拆迁。扣5分 ,影响工期。每处扣2分 。每次扣2分 、市部分通报批评。每次扣3分协调(5分)定期开展“一月一督查”工作,及时协调工程建设过程中各类事项。,导致工程建设过程中出现影响当地稳定安定的群体性事件。本项不得分 “一月一检查”并形成通报。每次扣1分 、临时用地、火工事项协调不及时,导致工期延误。每次扣2分 《建设管理系统》报送进度等相关数据。每次扣1分资金(5分)筹措工程建设资金,按合同要求及时计量支付工程进度款。、市补助资金。本项不得分 ,造成严重社会影响的。本项不得分 。每次扣1分四管理行为标准化(35分)履约(10分)对设计、施工、监理等参建单位开展履约管理,及时审核批复人员变更情况。。每次扣1分 、监理