XX机电有限公司计件方案.doc

***机电有限公司计件方案计件前的准备工时评估及工价统计根据设备的工序结构评估生产工时(表1)与现状对比,评估人工成本节约情况。(表2)班组划分根据生产需求设定班组及定员定岗(表3)根据生产现状及明年生产预期,人员合理结构如下:生产原有产品3人(可生产4台圆弧机),生产水刀3人,机加工1人,电工1人,质检员1人;共计9人。在不计算新产品(水刀)且任务饱满的情况下:预计月产值约38W——50W;年产值约450W——600W,每月人工总工资约39400元(12人);48400元(15人)9个生产工人+6个管理后勤=15人(不包括饭堂、老板);——(——);人均月净产出为8000元——(包括材料成本、水电、房价税收等平摊圆弧机、线条机成本约65000元/台);安12人计人均月净产出为10000元——12500元年纯利润为144万——188万元。场地卫生划分(表4)工具的回收再发放(生产车间工具管理办法)仓库从新盘点,安现有新图纸检验、盘点、制订安全库存。(见仓库的管理提升目标与要点)采购与生产的配合。生产要第一生产需要外协加工的零件;采购要先下达外加工后还要回厂生产的外协件及加工周期长的加工件和基础加工件。质量要点的编制。骨干员工的动员。全厂会议公布目标目标初步定为:14头圆弧机人工生产成本控制在4000元/每台,上下浮动5%。8抛线条机人工成本控制在4000元/每台,上下浮动5%。产品规格项目工价总金额备注圆弧机14头焊接、装配、钻孔、试机24933093电器箱装配、布线、布气60010头焊接、装配、钻孔、试机22502800电器箱装配、布线、布气550线条机8头焊接、装配、钻孔、试机25783128电器箱装配、布线、布气5504头焊接、装配、钻孔、试机21002550电器箱装配、布线、布气45045度倒角10头焊接、装配、钻孔、试机17062106电器箱装配、布线、布气400数控前后刀焊接、装配、钻孔、试机11001300电器箱装配、布线、布气200手推介多功能焊接、装配、钻孔、试机210210普通焊接、装配、钻孔、试机200200以上为生产成本(不包括机加工件和外协件)管理后勤人员费用约(17500元);月产4台圆弧机分摊后管理后勤人员费用后约6968元计件具体操作方案(试行)一、目的为了调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。贯彻和体现能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。提高生产的运作效率。有利于生产部资源与人员的共享及调配。二、适用范围:除仓库人员、办公室人员、质检员、采购员以外的生产部所有岗位。不适用于实行计时工资制的人员或时间段。新员工入职第一个月使用计时工资制,第二个月开始实行计件工资制(特殊岗位需要延长培训期,具体视员工技能情况而定)。三、薪酬总额发放及控制原则本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期,直接支付给员工的劳动报酬总额;计件制岗位人员编制应根据核定产能设置,由生产管理部门根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额,并经财务部汇总、核对后由公司统一发放;生产部门于每月底汇总当月计件工资总额,公司则依据生产部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本,对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%,具体浮动值表由生产部门制定);因各工序计件产量与生产部实际交库产量不一致,造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形,则根据实际情况放在次月调整。,当月计件工资高于保底工资则按计件工资发放,否则按保底工资发放。(公司最低工资保障标准为2500元)计件制岗位薪资构成=计件工资+计时工资(临时不能计件)+停工补助()为体现多劳多得原则,对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资,,在员工完计件定额基础上,不在另有加班工资。计时工资仅适用于计件制岗位。当生产部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时,在无法合理安排工时定额前提下,以工时报酬形式计发工资。该部分在计件工资外单独报批,涉及加班加点部分参照公司以前工薪制度。五:管理职责生产部门下达各班组的《生产任务单》和《材料领用单》,生产班组按任务生产和领料。生产部门依据生产任务安排生产和领料,并每月对班长进行绩效的考核;班长每月对班组员工进行绩效的考核,考核表经班长打分厂长审核后,再经总经理审批后由财务部在工资发放中体现。仓库按产品入库数量汇总统计各班组当月产品产量,经质检验收合格后入库、流转的产品才计算计件工资,未经质量检验合格的产品不得入库、流转。财务部:根据仓