创建红旗项目部施工管理检查评分标准.doc

创建“红旗项目部”施工管理评分标准(表1)单位:一公司文昌制梁场序号项目检查内容基本分值检查要点入评分标准扣分说明得分1组织机构(4分)项目人员配备4分项目经理、总工、工程部长、安质部长、试验室主任按承诺到位,技术人员配备满足施工需要。项目经理不到位扣4分、总工、工程部长、安质部长、试验室主任不到位各扣3分,技术人员按专业结构和数量配备不能满足施工要求扣3~4分2施工准备(8分)开工报告8分开工前填报开工报告,并经局指、业主、监理批复方可开工。开工报告未经局指、业主、监理批复即开工扣8分3施工计划及进度(33分)施工计划编制10分按合同工期编制总的施工计划,未编制年度计划扣5分,未编制季度计划,缺一次扣2分,未按均衡生产安排季度计划扣3分,未对工期进行优化扣3分,未扣3分,未编制周施工计划扣1分,未把施工计划下达到作业队扣3分施工计划实施7分无专(兼)职调度扣5分,未对实际进度记录扣3分,无开工、完工台帐扣2分,无调度日报扣3分,无现场情况、干扰因素及气象记录统计扣3分。施工形象进度及产值计划完成情况10分按局指要求完成施工计划。满足业主合同、计划和施组要求。没有完成计划产值,视其情况扣3~7分,没有满足局指施组中的重要节点工期、没有履行好合同工期,扣10分工程计量8分工程计量及时,能与计划产值基本同步。工程计量不及时且进度滞后,视严重程度扣3~8分4施工过程控制(55分)工程日志5分工程技术人员必须建立工程日志,内容全面、描述详细、填写认真。无工程日志扣5分,工程日志填写不全面、不详细、不认真扣2~4分施工组织、施工方案、施工技术、安全质量交底的执行5分施组、施工方案先批准后实施,建立分级交底制度,对所辖工程在测量、工艺、结构、质量、安全等方面进行技术交底,交接签字手续齐全。施组、施工方案未批准或变更后没有批准手续就实施扣5分,没有分级交底扣2分,没有按交底内容实施扣5分施工测量6分有专人负责测量工作,有专门的测量记录簿,严格执行测量复核制,记录规范,签字齐全;有控制测量、施工复测成果书并上报和下发相关单位。无专人负责扣1分,未执行复核制扣2分,记录不规范扣1分,,编制关键工序和特殊工序作业指导书,并对实施情况进行专项检查和监控。未进行界定扣4分,未编制指导书扣4分,无专项检查扣2分,无监控扣2分隐蔽工程验收8分制定旁站制度,按照规定对隐蔽工程进行旁站,做好旁站记录和旁站交接班签字手续。无旁站记录扣6分,无旁站交接签字手续扣2分变更设计管理8分对变更设计进行的洽商会谈要形成纪要,并按照相应程序办理变更设计手续,坚持“先变更,后施工”,变更设计价款计量及时。变更设计未形成纪要和办理相关手续就施工扣8分,变更设计计量不及时扣1~4分质量保证资料和已完工、竣工资料积累4分有专人负责,竣工文件及技术总结等积累资料内容全面,能与施工同步。资料积累不全扣1~3分,不能与施工同步扣1~3分,无专人负责资料整理扣2分创建“红旗项目部”物资管理评分标准(表2)单位:一公司文昌制梁场序号项目检查内容基本分值检查要点及评分标准扣分说明得分1制度建设(10分)物资管理办法6分制定项目物资管理办法,包括材料成本管理、大堆料验收、周转料管理、修旧利废等。未制定相应的物资管理办法,,内容不全面每项扣2分岗位责任制4分明确物资人员的岗位职责并上墙。无岗位职责,;;制度未上墙扣1分2物资采购供应管理(30分)物资计划管理15分按月编制物资申请或采购计划,并按计划采购。未编制物资申请或采购计划,每少一次扣5分;无计划或超计划采购,每笔扣10分物资采购15分在合格物资供方名录中组织采购,大宗物资采购须实行招标,采购合同齐全、规范。未在合格物资供方名录中组织采购,每笔扣3分;将主要材料分包给外部劳务队伍自购扣8分;对大宗物资未实行招标采购扣2分;未签定物资采购合同,每少一份扣1分,合同条款不规范,每处扣1分3材料成本管理(30分)材料消耗与核算15分制定材料成本控制指标并进行分解,建立供应台帐,实行限(定)额发料,进行材料核算和分析。无成本控制指标扣2分;指标未分解扣1分;未建立分工号物资供应台帐扣3分;超限额发料没有依据的每笔扣3分;未进行季、月度材料核算和分析,发现一次扣5分;采购与库存控制10分定期发布材料限价信息并在限价内采购,合理控制库存。未公布材料采购限价扣3分;超限价采购每笔扣5分;出现积压物资,每笔扣3分节约节能5分下达节约节能指标,制定控制措施。无节约节能指标扣3分;无控制措施扣2分;指标不落实,每项扣2分4现场管理(30分)采购物资的验证10分入库物资须进行验收登记,及时进行点收和发料,按规定进行物资的检验和试验