项目成本管理.ppt.ppt

精品资料网( http:// ) 5 5 项目成本管理项目成本管理成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。? 资源计划? 成本估算? 成本预算? 成本控制精品资料网( http:// ) 资源计划资源计划? 资源计划方法? 资源计划的优化精品资料网( http:// ) 资源计划方法资源计划方法?劳动力计划(1) 劳动力使用计划 1)确定各活动劳动效率单位工时产量工作量劳动力投入总工时?精品资料网( http:// ) 2)确定各活动劳动力投入量活动持续时间班次工时日班次单位工作量工时消耗量工作量活动持续时间班次工时日班次劳动力投入总工时某活动劳动力投入量???????精品资料网( http:// ) 3)确定整个项目劳动力投入曲线 34 32 2830 26 24 22 20 16 14 12 10 86418 10 合计 ABCDEFGHIJ 2活动 10人15人10人 18人 25人9人 15人8人 9人6人 583343251524151796 精品资料网( http:// ) 4)现场其他人员的使用计划可根据劳动力投入计划按比例计算. (2) 其它劳动力计划精品资料网( http:// ) ?材料供应计划(1) 需求计划各种材料需求量的确定材料需求时间(2) 市场调查(3) 采购经济采购批量储存成本总成本成本采购批量交易成本精品资料网( http:// ) 资源计划的优化资源计划的优化?资源的优先级考虑因素: (1) 资源的数量和价值量 (2) 增加的可能性 (3) 获得过程的复杂性 (4) 可替代性 (5) 供应问题对项目的影响?资源的平衡及限制实际问题: (1) 能否合理的安排资源? (2) 在限定的资源下,如何实现预定的工期? 精品资料网( http:// ) ?平衡方法---- 非关键路线上活动开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整达到平衡,如所示; ---- 若上述无法实现,可考虑减少非关键路线活动的资源投入强度; ---- 如仍不能满足,可采用?修改工程活动之间的逻辑关系,重新安排施工,将资源投入强度高的活动错开; ?改变方案,采用高效率的措施; ?压缩关键路线上的资源投入,但必然影响总工期。精品资料网( http:// ) 成本估算成本估算 成本估算的类型(1) 量级估算( ROM) 提供项目成本的一个粗略概念,它是在项目早期甚至在项目正式开始之前应用. (2) 预算估算资金划入一个组织预算. (3) 最终估算提供一个精确的项目成本估算.