公需科目《从技术走向管理》98分(2).doc

公需科目《从技术走向管理》98分(2).doc单选题【本题型共30道题】技术和()。..():°B..有敢得罪人的魄力工作技能要素具有高通用性、()相关度等特性。°A,°,组织高层管理人员应在确定内外部各种变景的基础上,采用()、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。..分析效应世界上任何()都需要变革管理,因此,变革性对管理者非常重要。公司JB..()。CA.“我是谁”和“我们是谁”CB.“.“我们从哪里来”管理者必须是一位()°°B..理论家°、(),利用好各专业的人才来为产出负责,强调集体产出成果。..一起努力9・()曾经说过,“没有落后的国家和地区,只有落后的管理”°••西蒙技术型骨干从事管理工作的优势包括()很好的自我控制能力等。..自我协调人的一生,()由智商决定,()山情商主宰。80%20%30%70%20%80%70%30%管理者在工作中要勇于负责,对I:级、卜属、客人以及组织抱有高度()..()来领导团队,管理下届,往往能事半功倍。°,保障员工的()形成和发展。自我发展J*B..自我激励美国对()名成功企业家的一项调查表明,85%的成功人士认为,成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。300C B. 200C C. 100C D. 400优秀的管理者不靠发号施令和权威来压制人,而是崇尚(),实行“职务无称谓”制度和“平等共事”的机制,以人格折服员工。..制度至上让员工参与管理,从制度上保证员工对组织管理的()。、、.知情权技术型管理者必须提升的()点个性要索CA5A•。64"、组织、领导和()..学****工作技能要素具有()、高任务相关度等特性。..高通用性()就是将组织的H标与员工个人心理H标有机结合起来,°°,()..竞争必备知识族胜任力要素定义及表现行为理论知识与专业知识、环境知识、()..()、环境知识、..专业知识在整个管理系统和管理过程中,要把()作为管理的根本H的和最终归宿。..效果()被认为是能更好地测顾客的需求并能对其需求变化做出更好的反应的…..网络化近年来,随着经济全球化进程加快和市场经济的快速发展,我国众多大中型社会组织遇到发展的瓶颈,必须进行战略转型,寻觅新的发展领域。在这种大背景下,为确保社会组织持续发展,