标准作业(中文)ppt课件.ppt

,即为了“安全”“廉价”地生产出优质产品,而规定了工作的手段,“必要的东西”在“必要的时候”,仅生产“必要的量”的供给方法,而把它作为“工作的构造基础”,:为了在被规定的作业周期内,能反复进行作业,在按作业顺序,标准手头周转数时(最少的在产品)进行操作时,:为了在操作中注入被规定了的质量,而特别规定了必须严格遵守的“制造条件”,并且它还是决定标准作业之时的重要前提.(例):制造基准(为维持质量而需要的校正,检查条件,加工条件等)QC工序表,作业顺序书,:以人的动为中心的特征标准作业不是随附于加工机器的东西,,也就是作为企业内部的工作,不论作业周期很短或很长,,常常进行调整标准作业应常常根据必要数量,调整作业进度(作业周期),通过这种调整达到抑制生产过剩,,而是根据调整操作分担范围,来配合作业周期,并根据改善以及必要数量,重新评定人•机械的配置结构,达到彻底去除蛮干,•监督者根据自己的做法,,观察现在实际所进行的方法,,进行评价时的分析,改善,◆◆◆标准作业3要素◆操作周期◆作业顺序◆手头标准周转数操作周期=1班的工作时间平准化后的客户必要数(1班).操作周期操作周期=1班的工作时间平准化后的客户必要数(1班)①平均一天的必要数量=1个月的必要数量/实际工作天数一天的必要数量=平均一天的必要数量/几班②:各个部门不能擅自决定.③制定标准作业时,把一个人的作业范围的实际时间,如何去进一步地相等于作业周期,这是一个要点.(例)条件:一个月的必要数量……2080个工作天数……20天班数……2班一班的实际工作时间……440分作业周期==8分27秒440分2080个/20天/,而是操作者搬运物品,安装,拆卸工件等的作业顺序.(作业者如何动的顺序)①②③④①②③④⑤⑥⑤⑥⑦⑧⑨A作业者的顺序B作业者的顺序材料L-1L-2L-3L-4V-11工序5工序4工序3工序2工序完成品C-1K-1D-3D-2D-1M-,持续反复地进行操作,把工序内所必需要的最小限度的在产品(包括装在机器上的工件)称之为“标准手头周转数”.标准手头周转数原则从作业顺序的角度来看顺向作业0(工序的进展方向)-1 工程与作業「主体对对象进行作用(流动)」,从人(或者机械)的角度观察的过程。以谁、向谁、何时、怎样的方式来考虑「作业」。硬件:人或者机械向物品进行作用软件:人进行思考、机械进行支援的方式向对象进行作用「物品变化的过程(流程)」。它同过加工・检查・搬运・停滞四个现象来体现。硬件:材料(物品)经过加工变为产品的过程软件:信息经过分析整理化为结论的过程何谓作业(动词)何谓工序(名词)☆工序与作业可以看作是编织物构造中的「纵线」与「横线」就比较容易理解。☆为达成生产的主要目的,基于「工序机能」基础上的「作业」处于完善其目的的地位。因此「工序效率与作业能力」的协调是至关重要的。.4-2 工程中的四个現象工序中的4个现象所谓工序是指「物品变化的过程(流程)」、具体通过4个现象来体现。①加工…变质、变形、安装、分解・・・・・产生附加价值②検査…与基准相比较③運搬…位置的変化④停滞…没有任何现象、只有时间的流逝4个现象中,只有加工现象产生附加价值。「检查」・「搬运」和「停滞」不产生附加价值,它属于提高成本的工序,无需改善,必须要想办法排除。特别是检查工序必须要在遵守品质基准的基础上经过不断的改善、将检查机能赋予各个工序才是至关重要的。(并非将检查简化为「0」)一般不产生附加价值.