下载此文档

生产运作管理第6章-库存管理.ppt

文档分类：行业资料 | 页数：约39页举报非法文档有奖

1/39

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/39 下载此文档

文档列表 文档介绍

第六章《库存管理与计划》基本概念的界定库存书上是这么说的:库存是指物品的库存或储存。我的评价:这就是一个垃圾定义!库存管理库存的作用:满足预期客户的需求平滑生产需求分离运作过程防止缺货利用订货周期的好处避免价格上涨生产运营商的考虑利用数量折扣库存控制目标:在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平为达成库存控制目标,我们要做什么?进行有效管理如何才能进行有效库存管理?有效库存管理建立库存系统订货数量与时间决策一个系统,记录持有的和订货中的库存可靠的需求预测对提前期与提前期变化幅度的了解对库存持有成本、订货成本与缺货成本的合理估计库存细项的分类系统库存盘点系统库存盘点系统:定期+持续定期(每月、每日)盘点库存的实际数量持续追踪库存变化,使系统能够提供各个细项的当前库存水平信息持续盘点系统:持续监控库存的提存有利于控制固定订货量,同时管理部门还能调整经济订货批量持续库存成本增大持续盘存系统简单持续盘存系统:复杂持续盘存系统:两仓系统存货存货N仓系统123……n批处理系统即时处理系统计算机盘存系统的应用:通用产品代码制造商具体产品细项需求预测和提前信息销售终端(POS)

生产运作管理第6章-库存管理来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

生产运作管理第6章-库存管理.ppt

生产运作管理第6章-库存管理

生产运作管理第章库存管理

生产运作管理chap 6 库存管理

生产运作管理第8章库存管理

生产运作管理chap 6 库存管理

生产运作管理第6章库存与供应链管理

第7章库存管理-生产运作管理

生产运作管理第8章库存管理

生产运作管理第6章库存与供应链管理

生产运作管理第6章独立需求库存管理