行事历的编排.doc

行事历的编排
行事历的编排
*
课程目标
了解行事历管理和编写的意义和内容,进一步掌握通过规划行事历有效的管控团队日常经营管理的各项4>工作要求
掌握行事历管理和编写的6>要领,建立各层级人员的行事历管理工作模式,以行事历管理促进岗位目标达成,有序连接各层级的日常工作。
了解行事历管理
建立工作模式
*
课程大纲
行事历编排意义和内容概述
1
行事历编排要领
2
案例研讨
3
旅游前,你会如何安排?
*
行事历的定义
标准化行事历适用于营销管理的各个层面、各项工作。是保证各项工作效率和效果的管理手段。
思考:为什么要有行事历?
时间的规划
管理的工具
经营的需要
从繁忙的工作中解脱出来,不丢失重点
行事历的意义
引导全员对阶段目标、经营重点达成共识
通过短期目标体现中长期经营计划
体现营业单位经营的方向
是营业单位日常运作的依据
行事历是…
业务单位的导航系统

分享:生活中的行事历管理
学生-----如何最有效的用行事历管理?
周末家庭自驾游如何做行事历管理?
*
行事历存在于生活的点点滴滴
*
行事历的分类
按照形式分类:
阶段工作行事历(月、周行事历);
专项任务行事历(培训班行事历、大型会议行事历);
个人工作行事历(主管、组训行事历)
旅途中,你会怎样经历?
*
课程大纲
行事历编排意义和内容概述
1
行事历编排要领
2
案例研讨
3
如何编排月度行事历
思考流程
编排程序
*
月度工作行事历
本月经营目标:完成新单保费xx万,增员xx人
增员
X人
X人
X人
X人
X人
新单
X%(X万)
X%(X万)
X%(X万)
X%(X万)
X%(X万)
星期
二
三
四
五
六
日
一
二
三
四
五
六
日
一
二
三
四
五
六
日
一
二
三
四
五
六
日
一
二
三
日期
1
2
3
4
0>5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
主持人
专题
专题主讲
重要事项



备注说明
经营目标:完成新单保费40万,增员20人
周别
日期
新单
增员
晨会主导
专题
重要事项
备注说明
营销业务部事项
第
一
周
30
16万
(40%)
增
员
11
人
周
刚
业务汇报
如何转介绍
如何接近新客户
宣导春雷行动
职场布置
准备行事历
5号开始新人育成
每周五上午十点周经营分析会
28日月经营分析会
1
公布分解任务
2
3
4
获奖人员海报
5
抖擞精神,早早开单无烦恼
6
第
二
周
7
6万
(15%)
俞
小
龙
业务汇报
增员对象的创业需求
准增员对象跟进
职场布置检查
查阅主管个人计划
8
9
10
公布新人人数
11
创业说明会
12
任务过半,增员热潮添兴旺
13
第
三
周
14
12万
(30%)
增
员
11
人
王
大
明
业务汇报
创业说明会宣导
准增员对象跟进
新人培训
陈小春落实培训行事历
15
代考培训
16
代考培训
17
代考培训
18
代考培训
19
提前达标,全员举绩满堂红
产品说明会
20
第
四
周
21
6万
(15%)
宋
雅
业务汇报
成功要约分享
成功要约的前提
及时关心新人入司
22
庆生会
23
持续率提醒
24
25
26
跨越目标,万水千山只等闲
创业说明会
27
第
五
周
28
许
文
书
冲刺
29
截止时间提醒
30
31
审阅人:刘明编制人:陈小春时间:2011年4月28日

本周经营目标:开单率30%,新单保费3万;新人入司3人以上。
工作项目
星期一(5月7日)
星期二(5月8 日)
星期三(5 月9 日)
星期四(5 月10 日)
星期五( 5月 11日)
星期六
(5月12 日)