【浅析海尔集团员工价值管理】海尔集团有多少员工.doc

【浅析海尔集团员工价值管理】海尔集团有多少员工摘要:员工价值管理对一个企业的生存和发展至关重要。本文将阐述企业进行员工价值管理的意义,并重点论述海尔集团员工价值管理的举措。关键词:员工价值管理1、员工价值管理概念员工价值是综合衡量员工满意度的一种方式,体现在优秀、忠诚、高素质的员工对企业价值创造发挥基础性作用。员工价值管理就是企业通过制度、激励等手段增加员工满意度,进而提升企业员工价值。2、,通过构建安全、高效的工作环境,公平、合理的竞争环境,浓厚、争优的学****环境,舒适、温馨的生活环境,以人为本,保障员工的基本需求,满足员工更高层次的需求,给予员工追求高层次需求的能力,以此来增加员工的满意度。,同时员工价值的实现对企业价值的其他方面,诸如股东价值、客户价值的实现具有积极的推动作用。员工是一个企业的细胞,无论设计、生产、销售均需要由不同层次的员工来完成,因此员工在一个企业的重要性不言而喻。加强员工价值管理,不仅可以提高员工的满意度,而且可以提高员工工作的积极性和主动性,使员工的创造性和活力能够转化为对公司价值增加的贡献。,其特点之一是企业的寿命理论上是无限的,是不随着创始人的死亡而终结的。为实现企业的永续经营,需要不断进行员工价值管理。员工是企业的主人,是企业制度、理念最终的落实者和实践者。一代代员工成为企业文化的传承者,不断开拓创新,引领企业发展,实现企业永续经营。3、海尔集团进行员工价值管理的措施海尔在进行员工价值管理时,主要通过两个途径:一是企业文化,通过企业文化的构建,增强员工对企业的认同感,调动员工的生产积极性,提高企业的生产效率;二是靠制度,通过对企业规定进行制度化,激发每个人的活动,充分开发利用人力资源。下面就这两个途径,分别从四个方面阐述海尔集团的员工价值管理。,是站在企业战略层面的“用人观”。“人人是人才,赛马不相马”是海尔公司的用人理念,是内化在海尔集团的企业文化中的。“人人是人才”是海尔集团的人才观,“赛马不相马”是海尔集团的人力资源开发原则。海尔集团基于此用人理念,认为一家企业有能力也有责任去采取措施提升员工价值,帮助员工实现其个人价值。海尔集团认为员工是公司最大的财富,公司在员工培训、升职、激励等方面制定了一系列人力资源管理制度,明确了岗位的任职条件、人员的胜任能力及评价标准、培训措施等,形成了有效的绩效考核与激励机制,不断提高公司员工素质。,更新员工的知识储备,拓宽员工的视野,进而提高企业的经济效益,实现企业的可持续发展。海尔集团培训主要包括以下几个方面。首先,海尔集团确立了企业培训原则,即“选准母本、清楚目标、找出差距、需什么学什么、缺什么补什么,急用先学,立竿见影”。这一培训原则是海尔集团进行员工培训的指导方针。其次,海尔集团成立海尔大学,目的就是为培训员工提供硬件和软件上的支持,通过将培训与激励和企业文化相结合,以调动员工参与的积极性,培养出具有国际水平的管理人才和技术人才。再次,海尔集团突出强调价值观培训。价值观培训的原则是要员工明白“什么是对的,