2016年团队建设培训方案.ppt

浙江亚磊型钢冷拔有限公司2016年团队建设培训方案编制:张小建课程安排活动时间两天时间;2016年6月活动场地第一天公司培训室、第二天全户外活动内容第一天:管理基础、室内外互动、第二天:户外20公里自我极限挑战!活动范围每次80-100人,分3批次全员参与2课程安排时间表:-----16:00团结就是力量团队协助配合616:10-17:30穿越雷区78:00-18:00MAT活动户外越野20公里,其中分4个考核点8第三天下午18:00-19:00活动总结表彰对活动组织总结,好及不好的方面讨论;活动中先进个人、团队表彰3科目介绍敞开心扉敞开心扉是指在一个人面前把自己的心毫无隐瞒的表现出来。心扉指的是心的门扇,在这里比喻人的内心。敞开心扉意即打开封闭的心房,是一种乐观开朗的表现。个人和团队分享人生之中:1:最高兴的一件事;2:最成功的一件事;3:最遗憾的一件事;4:最想做的一件事;此处添加内容此处添加内容此处添加内容4科目介绍驿站传书项目特性:团队协作项目项目简介:通过小组的配合,使信息从最后一位队员,既准又快的传输给排头,排头将信息传递给培训师,以最后得分最高组获得胜利。科目介绍团结就是力量1、要求先四个人一组,围成一圈,背对背的坐在地上;2、在不用手撑地站起来;3、随后依次增加人数,每次增加2个直至10人,全组参与;活动目的:这个任务体现的是团队队员之的配合,该项目主要让大家明白合作的重要性。科目介绍穿越雷区选一块宽阔平整的游戏场地,每小组十人分五对;给每对搭档发一块蒙眼布,每对搭档中有一个人要被蒙上眼睛。被蒙上了眼睛的队员在同伴的牵引下,走到地雷阵的起点处,过程中严禁语言交流,可用肢体引导!MAT活动介绍极限能力训练,简称MAT(MarginaIAbil—ityTraining)起源英国英国海军为增强军官和士兵的体质及加强战斗力的一种训练。在高速40公里拉练过程中,完成不同阶段的任务及考核;每个人都会在一种纪律严明的压力下磨励自己,使这支队伍变得更加团结和更具有凝聚力。。韩国三星1997年引进“MAT活动”;这个团队活动是三星员工培训中重要的一课,和外部咨询公司进行的拓展训练不同,它具有自己的特色。三星把它视为躯体和精神的双重训练,其目的非常明确,就是要培养员工挑战目标的强烈意识,让他们学会遇到困难和障碍时,能够创造性地寻找不同的解决方案,培养他们思考问题和解决问题的能力,并通过团队成员的相互协作,强调团队精神和整体的凝聚力。它类似于户外的拓展训练,但效果远比单个的拓展项目好得多。它不只是一个单纯的体能训练或团队活动,整个训练形式多样,穿插了公司企业文化相关的内容:公司体操、小组竞赛、集体背诵等很多有意义的小项目。所有内容的安排都和公司的企业文化密切相联,让员工在参加活动的同时,去感受他人、团队和公司的重要,以及人与人之问如何相互协助、相互关爱,让公司的DNA——企业文化,点点滴滴地渗透到员工心中。MAT活动介绍路线确定路线1:公司出发→20公里→公司路线2:南北湖公园区域规划20公里路线MAT活动介绍准备工作:1:首先是户外路线的选择。要选择既要保证员工的人身安全,又要有一定挑战性的地理环境;2:在活动的整个线路上,选定4~5个考核站点,站点之间的距离根据整个活动的时间长短而定;3:公司内教官培训:活动规章、如何考核、如何监督、如何处罚、出现异常紧急处理、急救知识、如何观察记录参加人员具体表现;如何激励等;4:考核点任务确定:团队类:考核全团队信息共享公司文化类:公司的使命公司的愿景我们理念我们的中长期经营目标生活类;实操类等;或者教官根据现场决定考核科目。