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公司宗旨、理念、制度.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约21页 举报非法文档有奖
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公司宗旨:服务社会,打造精品工程。公司干部、员工要求解放思想,勇于开拓进取。清正廉洁,办事秉公负责。实事求是,密切联系群众。热爱企业,抢挑工作重担。勤奋学****提高管理能力。淡泊名利,注重职业道德。艰苦朴素,不忘劳动本色。敢作敢为,勇于承担责任。谦虚谨慎,作风严谨踏实。紧抓机遇,深化企业改革。3、、公司理念用科技来武装企业;用管理来塑造企业;用制度来规范企业;用纪律来统一企业;用创新来发展企业。、、八字方针——————————制度、指标、考核、、管理体制——————————、发展模式——————————、经营机制——————————、企业管理——————————、企业不谋发展就意味着倒闭。、抓了市场,不抓现场,就会失去市场;抓了现场,不抓市场,就会没有市场。、没有规模就没有竞争的实力。、企业追求的不仅是效益,更重要的是质量和信誉。、效益的来源——————————科学管理;效益的基础——————————优秀人才。、做人要诚实,办事讲原则,方法要灵活。、用力去做不能达到合格;用心去做只能达到合格;用智谋去做才能算称职。、工作要求:求新、求实、求快、求变。、工作不求质量等于没有工作。、今天的管理,明天的效益,后天的市场;今天的成本控制,明天的经济效益,后天的企业发展;今天的各自为政,明天的不正之风,、企业没有危机感,就会被市场淘汰;干部没有危机感,就会被企业淘汰。、凡事要有计划;凡事要有时间界限;凡事要有人去做;凡事要有标准和要求;凡事要有检查和督促。、有利于加快企业发展,就要去闯;有利于增加员工收入,就得去做;有利于提高企业信誉,就得去办。4、管理人员岗位制度管理人员分工,是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围,不要该干的干不好,不该干的瞎参与,即影响工作又妨碍团结,更不允许违背分工原则去搞个人特色。、总经理职责领导公司全面工作,确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度,尽心尽职为公司服务,统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作,并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作,按照现代化企业制度管好企业,广泛听取广大干部职工的意见,策划企业的进退,负责做好管理人员的思想工作,制止一切不正之风。、、在公司正确领导下,负责所属项目的质量、进度、安全工作。、掌握每个工程的特殊性和重要环节,并严格控制。、负责各个项目的工程进度计划的审查、监督,确保每个项目按期完成。对于工程进度每周不少于一次现场检查,所发现问题要留有记录(核实问题根源与解决情况),作为项目总结考核备用。对于质量、安全控制,合理组织本部门及公司相关部门进行不定时的现场检查,对于发现的问题现场即时解决,不留后患;并留有检查记录。负责特殊分项工程的施工计划审查,并正确指导。正确指导项目施工工艺流程,对项目质量、进度、安全实施全过程控制。、、财务部职责负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用,及时向领导提供经济信息,安排要款计划;掌握每个工程项目的材料使用情况,保证材料有计划供应,确保工程施工;严格把好材料价格和质量关,健全各种报批手续,合理支付材料款,算好经济帐;负责把好成本核算关。、预算部职责精通所在地的取费标准、各种材料费用;监督预算员、定额员的平时工作,防止漏项错算,随时注意图纸变更,提供经济信息;督促各项目做好预决算工作;组织做好招投标报价和预决算的审核工作,以台帐形式妥善保管好合同书。、安全、保卫部职责负责公司的全面安全工作,经常性的指导各项目部的安全生产工作,定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分,组织好对各项目部每月的安全生产评比工作;负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。、项目经理职责执行公司制订的各项规章制度,完成公司下达的各项指标;负责项目工程全面工作,召开每周生产会议及每月职工大会;参与签订各类合同,并且确保合同的兑现;监督制订好工程的年计划、月计划,抓好工程要款工作。、技术员职责具体安排项目工程的现场施工;严格实行各工种各班组大样图施工,做好书面技术交底;编制并下达施工作业计划任务书,督促作业组长的各项工作;组织制订好各项生产计划并切实实施;详细记录

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  • 时间2020-05-26