银行客户部经理事迹 银行业务经理事迹.doc

银行客户部经理事迹_银行业务经理事迹银行客户部经理事迹_银行业务经理事迹【摘要】:2004年度,X地支行各项业务快速发展,取得骄人业绩。至12月31日,一般性存款余额48296万元,比年初新3934万元,%,列当地四家国有商业银行第一,其中企业存款余额24127万元,比年初新增1293万元,%,2004年度,X地支行各项业务快速发展,取得骄人业绩。至12月31日,一般性存款余额48296万元,比年初新3934万元,%,列当地四家国有商业银行第一,其中企业存款余额24127万元,比年初新增1293万元,%,列当地四家国有商业银行第二;各项贷款余额35441万元,比年初新增17614万元;不良贷款(逾期及非应计贷款口径)余额17万元,比年初下降了130万元,%,;不良贷款(五级分类口径)余额为14万元,比年初下降了868万元,%,;利润总额1223万元;,%;贷记卡发卡217张,%,列全市前茅;国际业务结算量1251万元,%;个人网银签约新增1420户,%,个人网银交易金额4170万元,%;企业网银签约新增21户,%,列全市前茅;企业网银交易金额31527万元,%;95533签约新增1515户,%,列全市第一。以上成绩的取得,无不凝聚着他的心血和汗水,他就是X银行X地县支行客户部经理XX。认真学****进一步提高自身政治业务素质2004年,是X银行股改年,也是X地支行快速发展的一年。为了把上级行的方针及时传达贯彻到每个客户经理,他带头认真学****党的十六大、十六届四中全会、中央经济工作会议、经济金融方针政策和上级行的精神,认真学****业务知识和操作流程,并及时有效地地落实到客户部的各项工作之中,使客户部的各项工作有条不紊地开展。明确目标,以身作则2004年初,支行及时下发了《中国X银行X地县支行2004年绩效工资考核办法》的通知,将目标任务分解落实到每个部门。作为客户部的负责人,他深感责任重大,连续数天辗转反侧,睡不好觉。他明白,要全面完成客户部的各项工作,仅靠他一个人的力量是完全不行的,必须充分调动和发挥全体客户经理的工作积极性。为此,他根据支行考核办法之精神,在广泛征求意见的基础上,连续多天加班加点,制定了《客户经理绩效工资考核办法》,将目标任务分解到每个客户经理。在工作中,他处处以身作则。在客户部真正起到领头羊的作用。为了抓企业存存款,他总是出现在营销的第一线。那里有存款,那里就有他的身影。他不怕碰钉子,只要有百分之一的希望,他就以百分之百的努力去争取。如2004年4月初,当时还在常州财校进行短期学****的他得知人民