印包企业人才培养问题与对策.doc

印包企业人才培养问题与对策.doc印包企业人才培养问题与对策【摘要】人才是当今企业发展的核心竞争力,文章分析了当前印包企业人才培养的现状和存在的问题,并从企业人才培养的规划与机制、员工的个人职业规划发展、企业文化构建、加强学校人才培养等方面提出了企业人才培养的对策。【关键词】人才培养目标培养机制企业文化1企业人才培养现状和问题印刷包装业属于劳动密集型行业,从业人员的文化素质和学历水平较低,接受系统专业培训的人员比例较小。经验丰富的中高级技术管理人才缺口大,且流动性高,行业人才结构不合理。多数企业,尤其是民营印刷包装企业在人力资源管理和人才引进、培养、开发上存在较多问题。首先,多数企业急功近利,缺乏人才培养的长远目标,不愿在人才培养上进行投入。更不会从企业家发展战略考虑,对企业未来的人才需要做出规划。多数印包企业缺乏有效的人力资源规划和薪酬与激励机制,没有形成对企业自身人才的培训教育机制。重使用,轻培养,需要人了,总想通过招聘进行解决,也造成了整个行业人员流动性大的问题。其次,企业人才制度缺乏,部分企业虽然管理制度齐全,但实际中,还是以“人治”为主,从而使企业员工感到无所适从,也影响了企业其他方面的发展。部分企业管理上缺乏人文关怀,忽视员工的感受,挫伤了员工的自信心和积极主动性。,优秀人才的获得不仅仅靠培养,还需要多方面因素的配合。首先,企业应制定合理的人才培养规划,并纳入企业人力资源总体规划。规划制定时要按照企业发展定位提出培养目标,并符合企业长远发展。人才培养要与企业发展相适应,既有短期计划,也要有长期方案。其次,要建立合理的人才培养机制。企业有不同类型、不同层次的人员,要根据其不同需求和实际能力大小,通过多种方式进行培训,以达到良好效果,使每类人都能达到最大限度的发展。同时,企业要有合理的人才竞争机制,严格选人用人,达到“人适其位,人尽其才,才尽其能”的效果。扎实有效地开展岗位竞聘工作,推行末位淘汰或调岗制度,并将其由企业的管理手段上升为管理文化。为充分承认和体现员工的价值,企业应该从物质和精神两方面完善人才激励机制。物质奖励必不可少,同时应适时给予他们相应的荣誉感和成就感,在精神上给予其激励。,建立和谐的人文环境和企业文化企业应注重培养其企业魅力,加强企业文化建设,建立和谐宽松的人文环境。企业性质和文化决定了用人策略,包装、印刷行业偏重的是技术,要求员工队伍的技术含量比较高,企业文化的构建上也应是偏重于这一方面的。在操作上,首先要提高管理的手段和亲和力,通过人际交往增强凝聚力。其次要加强员工相互之间的合作与交流,通过信息、知识的共享与交流,互相学****共同提高。同时,企业要以人为本,对员工实施无微不致的亲情化管理,在生活上关心、工作上照顾、思想上帮助各类人才,用感情留住人才。当然,对于各项制度的管理执行,企业要坚持“法治"和“人治”相结合的方法。努力探索和实行“人治”管理,做好职工的思想工作,把职工真正当作企业的主人,重视职工的民主权力,增强他们的主人翁意识。,促进人才培养我国的包装印刷教育起步较晚,投入较少,发展也相对落后。目前,国内有70多所本科院校设