保洁公司管理制度.docx

保洁公司管理制度公司的原则是:一般不聘用人浮于事的上层管理人员,只聘用具体办事的中下层管理人员。被聘者每次应与公司签订一年的工作合同,不签者不得录用。业务人员一般为兼职:即使专职也无保底工资,只发效益工资,具体协商后在“效益工资合同”中体现。各类人员一坦被聘用时,必须预交身份证复印件一份、一寸免冠照片六张,外地工另须具备:暂住证、做工证和上岗培训结业证,[如需公司代办,费用一律自理]。与公司签订劳动合同后方可开始工作;关于风险抵押金:领班每月交50元,管理人员每月交100元,员工每月交20元,合同期满退出本公司时,无问题时方可退还,但对公司造成的损失,必须从中扣除,合同期的一年内离队者一律不退,将公司保洁业务带走者,扣除全部押金外,另追究法律责任!根据甲方要求需交纳的费用,各类人员一律自己承担。所有拒交风险金的人员,坚决停止使用!第一章:职责一、管理人员职责:在管理中必须严以律己、以身作则、尽其职责:1、在总经理领导下,分工做好本职工作,带头落实各项规章制度;2、定期组织下属人员认真学****规章制度,并周密组织、严格检查、认真落实;3、上通下达,经常征求甲方领导和下属的意见,及时解决各种问题,圆满处理好甲骨文乙双方的合作关系; 广泛开展业务关系;有困难尽量自己解决,确实解决不了时,及时向总经理汇报请示;4、每月制定工作计划和小结,上报总经理处备查并切实按计划开展工作; 5、在工作中要做到:手勤、眼勤、脑勤、腿勤。想尽一切办法,提高工作质量和工作标准,争取做到六无:无安全责任事故、无甲方罚款、无空白效益月、无丢失保洁点、无领班流失、无违法乱纪。违反六无中任何一条,当月无奖金,连续三个月无奖金时,予以解聘辞退。6、协助总经理定期召开领班会总结工作,每月以书面形式向经理办公会汇报工作;7、要有以公司为家的精神,勤恳工作,圆满完成公司下达的各项任务,并严格执行与公司签订的聘用合同。二、领班员职责:领班员由公司领导集体选拔,经总经理考核审查后产生。为使甲方有一个良好的购物和办公环境,领班员必须严以律己、以身作则、尽其职责:1、参照规章制度,负责所属人员的召集和使用,如:选用和辞退、合同的签订、工作服和胸卡及工具的发放和使用及管理等; 2、及时组织员工学****规章制度; 负责员工的业务培训和工作中的技术指导及平时的思想教育; 3、负责本点员工工资表的制作并于每月规定时间与勤表一起上报公司; 4、每月预算出本点的用料数量上报公司,经审核后领取;5、熟练掌握本点的保洁范围、保洁计划、保洁标准,参照制度中保洁七条标准,抓好本点保洁工作;6、经常和甲方保持联系,随时请甲方主管监督本点卫生质量, 并请甲方签署意见后上报公司; 7、严格检查员工工作服的穿戴及胸卡的佩带情况, 并及时予以纠正;8、服从公司的临时调动(各领班员在同一保洁点任职不得超过十三个月) ,圆满完成领导交给的其他工作。三、职工守则:遵守制度、服从指挥、服装整洁、礼貌待人、坚守岗位、勤恳工作、团结协作、积极主动、认真负责、一丝不苟、完成任务、一流保洁。第二章:制度一、行管制度:1、上班签到、下班检查早退情况,公司各工作点要设专人清点登记;违者员工每次扣发奖金十元,领班以上管理人员每次扣发奖金二十元;2、上班前要做好各种准备:服装整洁、佩带胸卡、工具齐备、工作服必须保证每周洗涤一次;上班前下班后要彻底整理办公室、休息