摩托罗拉.doc

作为美国电子、电气设备行业的领头羊,摩托罗拉 1999 年的营业收入达到 1 亿美元,利润额为 亿美元,在全球拥有 12,100 名员工。由于摩托罗拉(中国)的出色业绩,公司被评选为中国最受欢迎的外资企业。作为一家跨国的大企业,摩托罗拉非常重视企业理念和文化氛围的培养。摩托罗拉的企业理念是: ,每位职员不会因家庭背景、学历或种族不同而受到任何歧视,只要为公司发展做出贡献,就会受到重视,得到发展机会; ,全球的正式员工每年都要做一个“个人发展计划”,表明自己要实现的业务目标、实现方式和预料困难等具体情况,要及时和自己的主管谈话沟通,进行调整,以保证在年末做出满意的工作总结。另外,摩托罗拉在中国的提倡的文化氛围是: “打碎玻璃天花板”,在公司内部用三到五年时间提高女性比例; ,主要是对员工品质提出要求,包括员工、老板及供应商在内的交往中,必须遵守国家法律和公司规定。对于想要进入摩托罗拉的新员工,摩托罗拉提倡: ,工作态度要勤奋好学,注重团队合作,并且要使自己顺应公司的文化; ,让团队中包含有不同的元素,这非常有助于激发团队的创造性; ,可能不适合在摩托罗拉工作。企业文化对于一个企业的成长来说,看起来不是最直接的因素,但却是最持久的决定因素。企业技术的高低、产品的创新、决策的实施,往往依托于企业深厚的文化底蕴。大量的实证研究证明,企业文化与企业绩效存在相关关系:企业文化如果与企业的环境或战略相符时,共同的信条使上下的沟通变得更加便捷,决策的制定更加有效,共享的价值观同样有利于协作,这些都会有效地提升企业核心竞争力。美国摩托罗拉( Motorola )公司是世界著名的电信电子公司,是著名的网络通讯设备制造商之一,是提供集成通信解决方案和嵌入式电子解决方案的全球领导者, 是一家具有高度原则性和道德标准的国际化公司。摩托罗拉建设全球最优秀的企业文化,构建平等、相互尊重的商业大家庭;为用户提供“智慧演绎,无处不在”、品质超群、价格公道的产品和服务,满足社会的需要,不断提升企业核心竞争力,实现“飞跃无限”的企业目标。