国有勘察设计企业管理绩效的组织行为学探讨.doc

国有勘察设计企业管理绩效的组织行为学探讨.doc国有勘察设计企业管理绩效的组织行为学探讨论文导读:因此,勘察设计企业经营管理者非常有必要对员工的组织行为学进行研究探讨,并将研究成果运用到具体管理实践活动中,以人为本,以促进管理绩效的提高。组织行为学是综合运用与人有关的各种知识,采用系统分析的方法,研究一定组织中人的行为规律,从而提高各级主管人员对人的行为的预测和引导能力,以便更有效地实现组织目标的一门科学。国有勘察设计企业的成功管理者既不是单纯的设计专家,也不应只是精通领导艺术的专家。关键词:国有勘察设计企业,管理绩效,组织行为学国有勘察技术单位有一个共同的特点就是都是知识密集型企业,而且其核心竞争力都是那些拥有专业技术与专业知识的知识员工。因此,勘察设计企业经营管理者非常有必要对员工的组织行为学进行研究探讨,并将研究成果运用到具体管理实践活动中,以人为本,以促进管理绩效的提高。组织行为学是综合运用与人有关的各种知识,采用系统分析的方法,研究一定组织中人的行为规律,从而提高各级主管人员对人的行为的预测和引导能力,以便更有效地实现组织目标的一门科学。对国有工程勘察设计企业来说,系统地研究勘察设计人员的想法和行为,学****如何运用组织行为学来提高企业的管理绩效和勘察设计人员满意度是非常现实,也是有很大潜力的。一、注重勘察设计人员行为与组织的协调,用组织行为方式确保目标归一国有勘察设计企业的成功管理者既不是单纯的设计专家,也不应只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任自己的管理工作,还要有力地领导自己的团队同心协力完成既定目标。勘察设计企业的管理者必须要努力使勘察设计人员的行为与组织协调,使员工的目标与组织的愿景归一。建立切实可行的目标,对企业可以获得发展,对个人可以实现自我价值,使企业和个人的努力方向找到共同点,让企业目标的方向感、使命感与个人的荣誉感、追求感融为一体。企业发展的过程中充满了矛盾、对立与冲突企业短期利益与长期利益之间的矛盾,企业内个体利益与整体利益的冲突。在大多数国有勘察设计企业中,无论是项目负责人还是一般设计人员,都是存在干多少活拿多少报酬的心理。免费论文网。而普遍存在的内部平均主义严重,没有体现多劳多得,有很多技术骨干人员抱怨,认为自己到年底的收入模模糊糊。这种心理直接反映在劳动组织和劳动态度上,对此心理和行为,就要从完善组织行为上着手。项目负责人和经营管理人员,要运用组织行为学的原理,从细处着手,采取相应的措施,诸如表扬、晋升、奖励、培训等,用组织行为方式才能避免个人目标与组织目标相背离的局面O二、以人为本,积极强化激励与约束相结合的机制勘察设计企业是智力密集型的企业,必须营造以人为本的环境,尊重人才、尊重知识的理念,满足员工追求个人价值的需求,采取有效地激励和约束手段,从而激发员工的积极性。中国建筑设计研究院实施E-LEARNING网上学****平台,结合自身岗位,有针对性的自主学****以人为本,各取所需,有效地解决了工学矛盾。实践证明,激励比惩罚更有效。在现实工作中,我们发现,在合适的时间和场合,对勘察设计人员进行奖赏,可以极大地激发勘察设计人员的创造性和斗志,增加组织的凝聚力。当然在激励勘察设计人员的过程中,管理层的表率行为也是很重要的。能用言传身教且有业绩的领导者,其在员工中的感染力和凝聚力也很强,在这种组织中,其下属优秀比例大。人是很容易进入角色、被环境同化的。如果你的领导经常迟到早