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无纺布车间考核方案.doc

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约3页举报非法文档有奖

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无纺布车间考核方案.doc无纺布车间考核方案(试行)一、目的为加强无纺布车间生产管理,提高生产效率,提升产品品质,减少不良品的数量,更好的为下一道工序服务,减少膨化复合纸在生产过程中因无纺布影响生产效率或质量问题投诉的隐患。有效提高员工工作积极性。二、范围无纺布车间三、考核项目1、超产量2、成品率3、过程瑕疵数四、岗位车间每班定岗岗位如下:机长:1人测试:1人加料:1人边料:1人收卷:2人记重:1人拉料:1人每班8人五、职责各岗位职责见《相关岗位职责》六、方案1、产量考核方法:按班产量35g-、50-,35g--24,50--,超基数后,35g每吨奖励300元,50g每吨奖励200元。35g-,50-。奖金每班计算,以实际入库数量为考核数据。(,2米产品每件扣纸芯3KG,)。在外包装上注明毛重。称重人员必须如实填写,如被抽查有缺斤少两现象,每件扣该岗位人员工资10元。克重g基数t超产每1000kg奖金未完成每1000kg惩金35----、成品率考核方法:按车间考核月的成品总入库数(扣除退库数量)与总领料数的比率为考核数据,该数据为成品率,%,%-98%(含)时不奖不扣,高于98%(不含)时每班组奖励按班组月产量/84*1000元计算,%no(不含)时,每班组惩金按班组月产量/84*500元计算。(即:%,甲班产量90吨,甲班成品率奖计算方法如下:90/84*1000=1071元)。3、过程瑕疵数考核方法:无纺布发现有蚊虫、异物、金属、脏污、黑黄点、纤维团、破

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