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保卫科制度汇编[1].doc


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总则为规范保卫科管理,加强队伍建设特此制定本制度;保卫科是公司安全保卫工作的职能部门,在公司领导下和公安机关的指导下开展工作。(一)、坚持“谁主管、谁负责”的原则, 在公司领导下, 建立健全各项治安保卫工作责任,落实人防、物防,技防等治安防范措施,保持公司内治安的稳定。(二)、积极开展法制宣传教育,增强队员、员工的法制观念和治安意识, 减少公司内部人员的违法犯罪。(三)、认真做好安全重点部位的保卫工作, 确保重点部位, 不发生重大盗窃、破坏案件。(四)、经常开展以要害部位为重点, 以防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故为主要内容的安全检查, 发现不安定因素, 及时督促和监督有关部门整改。(五)、查***理公司内部的治安事件, 协助公安机关侦破, 查处刑事案件。(六)、开展调查研究, 建立各车间信息通讯网及时发现厂内各类违法乱纪行为。(七)、负责警卫大队( 义务消防队) 的领导,搞好教育、管理和训练,形成群防群治的保卫工作网络,不断提高整体防范能力。(八)、搞好公司安全保卫档案建设, 认真做好保卫信息的收集工作, 及时地向领导提供有关信息。(九) 、认真组织保卫人员与公司员工学****党政知识。(十)、完成上级交办的其它治安保卫工作。(十一)、协助公司有关部门做好员工管理工作。班长职责: 一、执行能力必须做到“令行禁止”,保证“政令畅通”。( 1 )、领导布置的工作要准时提前完成,逾期不能完成的要及时汇报,并说明理由。( 2 )、领导下达的书面通知,口头通知要及时传达到位。( 3 )、领导提出问题,要准确及时给予答复,不可不了了之。切忌回答: “不知道”,“不清楚”,回答问题要以事实为依据。( 4 )、对于领导指出的错误,不要做无所谓的辩解,要做到“有则改之, 无则加免”。( 5 )、严格按照公司领导,管理处的各项规章制度进行工作,不要凭借个人的想象去办事。如果发现规章制度中未作明确规定的特殊情况,应及时或实适时领向导汇报,提供良好的建议。二、管理能力: 要做到“教育从严, 处理从宽”, 对同事要“生活上关心, 工作上严格要求”。(1 )、对队员的管理:通过对班组成员的细致观察,发现问题,有重点地进行管理, 新队员放在近处, 有问题的队员放在近处, 问题少的队员放在远处, 近处多查多看。要搞好工作质量,首先必须管理好生活,生活上关心队员,工作上要从严要求。有违纪行为处罚决不手软。(2 )、对事物的管理:工作要分主次,轻重,要看问题的主要矛盾,先解决主要矛盾,后解决次要矛盾。工作重点不是一成不变的,例如:我们的工作白天以门卫管理为主。夜晚以巡逻为主。三、观察能力:要做到“细致入微”,在日常工作中要做有心人。观察能力:就是通过对人或者事物的各种表现的观察了解,从而对其本质进行综合判断,决策能力。(1 )、对人的观察: a. 对自己队员的观察: 通过对日常工作定时和不定时检查的方式, 对队员进行检查,根据其工作生活中的表现,履历,背景等进行综合评估。 b. 对管理对象进行观察 1. 对犯过错误的人员要重点管理 2. 要学会察言观色,对有异常举动的施工人员和外来人员要注意观察,发现情况及时查处并立即汇报。(2 )、对厂区环境的观察: :对辖区内的自然状况,建筑设施,及其附属设施平时要留心观察, 发现异常情况要立即报告, 并做出相应的反应,( 例如:围拦破损了, 门窗被橇

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  • 时间2016-03-17