塑造强有力企业文化的途径探讨.doc

塑造强有力企业文化的途径探讨.doc塑造强有力企业文化的途径探讨作者:zhangshuol975文章来源:转载点击数:196更新时间:2007-9-19塑造强有力企业文化的途径探讨唐山市中小企业创业辅导中心张硕企业文化,是指在一定的社会经济条件下,、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。是一个组织在白身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。掌握自」的命运对人类来说是一个不断奋斗的过程,这对现代的组织来说也具有相同的涵义。组织中的成员愿意为有价值的H标付出努力,但往往受到组织的限制而难以发挥。为了使组织成员从那些限制中解脱出来,就必须构建种强有力的组织义化,扫清•成功之路上的障砖,如此才能激发人们的积极性。企业的运行与发展是由人推动的,组织的11常环境利人们的生活具有重要的影响。组织文化的本质是“人们行事的方式",每个组织都句自己的文化。组织文化有可•能是强有力的,富于凝聚力的,在这种组织文化中,组织成员把组织H标作为自」的H标,团结一致努力奋斗。组织文化也可•能是软弱无力、缺乏连贯性的,在这种叩织文化中,如织成员基本上是为钱工作的,根本谈不上忠诚。叩织文化影响着公司的政策、决定和活动,决定若企业的成败,拥有优秀的并适合企业本身特点的企业文化,是企业生存和发展的关键。,员工就会感到安全,有保障,就会加深对组织H标的理解并为之努力工作。事实上,那些具有强有力企业文化的公司并不完全依靠科学的管理来提高生产力,他们十分重视自身的组织文化建设,为自」的员工设立了许多辅助性的庆典和礼仪活动,让他们接受己经在公司得到加强和沟通的、深深根植于人们心中的共同信仰和价值观念。与那些只强调自J产品的,文化软弱无力的公司相反,具有强有力企业文化的公司十分重视为企业产品付出辛勤劳动的人们,它们珍视那些充分体现组织价值观的企业英雄。通过讲述英雄的动人事迹来鼓励大家一只要努力工作,就一定会获得成功。作为想要领导:整个企业的高层管理人员,不仅需要了解组织文化,认清企业文化的运行机制,而旦还要能够构建和驾驭•种强石力的企业义化,使叩织更能适应市场环境。在这里,我们将从以下几个方面来探讨管理者如何塑造和驾驭一种强有力的企业文化。一、塑造强有力的企业文化要以适宜的制度文化作保障企业文化是一种管理思想、管理模式的体现。在塑造强有力的企业文化的过程中必须有一系列的符合企业实际的规章制度来约束员工的行为,使员工在约束中逐渐认可,自觉遵守,并潜移默化的上升为一种群体意识。企业的规章制度属于企业文化的中间层次,主要是指与企业价值观念、道德规范、经营理念、管理风格、领导体制等意识形态相适应的一系列管理制度,主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。这些规章制度又叫企业制度文化,它集中体现了企业对职工及企业组织的行为要求,规定了企业生产经营活动必须严格遵循的行为准则,是保证职工工作秩序、生活秩序、。制度文化是企业为实现自身II标对员匚的行为给了一定限制的文化,是一种来自员工白身以外的,带有强制性的约束,它具有共性和强有力的行为规范的要求,规范若企业的每一个人。企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制度等等都是企业制度文化的内容。在企业中,企业制度文化是人与物、人与企业运营