林涛商贸公司薪酬管理制度.doc

林涛商贸公司薪酬管理制度.doc林涛商贸有限公司薪酬管理制度编制审核审批2014—10—11发布2014—11—1实施林涛商贸有限公司薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立—套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、:总经理成员:分管副总经理、财务总监、行政部经理、:(如年终奖、专项奖等',并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为林涛商贸管理委员会,日常薪酬管理由行政部部负责。4、制定依据本规定制定的依据是根据内、夕卜部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略)5、:一层级(A):总经理;二层级(B):高管级;三层级(C):经理级;四层级(D):主管级;五层级(E):员工级。具体岗位与职级对应见下表:序号职级对应岗位1A公司总经理,副总2B分管各部门业务,行政,财务,渠道,仓管经理3C分管业务品牌经理,客服专员,督导专员品牌会计,市场经理4D各部门业务,司机,促销主管5E文员,开票员,促销员,、B、C岗位层级分别为三个级差(Al、A2、A3),D、E岗位层级分为3个级差。具体薪级见:附件《林涛商贸职级薪级表》。6、嗣期基本工资+岗位津贴+绩效奖金+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。:是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。::是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。:其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。:扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。:公司相关业务人员享受业务提成,按公司业务提成管理规定执行。:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励,包括专项奖、突出贡