电网项目前期管理.ppt

可研阶段项目前期管理*1目录一、可研阶段项目前期工作界定二、一体化招标三、可研设计四、项目前期工作费用管理五、项目核准六、结束Date2一、可研阶段前期工作界定可研阶段前期工作是指公司作为项目业主并投资建设的35千伏及以上改扩建需征地的项目、220千伏及以上扩建项目和新建输变电项目可行性研究阶段所涉及的相关工作。具体内容含:项目规划阶段选址选线、项目前期工作计划、项目可研设计一体化招标、项目可研合同签订及费用拨付、可研报告编制、审查及国网批复、建设规模移交、核准申请报告编制与报批、年度投资计划建议提交。Date3前期工作计划一体化招标可研设计可研审查可研批复设计预规模下达核准支持性文件取得核准报告编制、审查核准批复资料归档电网规划专委会审查年度投资计划正式设计规模下达设计合同签订基建进入项目库分工Date4二、一体化招标历史为有效解决可研编制、初设施设的设计单位不一致而造成的设计单位不愿承担可研工作,可研报告深度不够,初步设计推进困难等一系列问题,适应新形势下电网建设的要求,2006年初,公司主动探索新路子,在全国范围内率先将可研工作纳入招标范围,推行一体化招标,将设计招投标提前到可研阶段,即可研、初设、施设由一家设计单位承担。Date5二、一体化招标历史2006200720082009201064花红九坑子345456645558424批、257个项目、16家设计单位中标Date6二、一体化招标优点缺点可研深度加深设计单位积极性提高,保障同一单位初设施设任务可研勘测设计费用降低规避风险,合法手续,缩短招投标时间全国大多数省市公司已推行一体化招标面向全国,设计单位众多,良莠不齐紧急项目一体化难度大,委托+招标,双管齐下须设置边界条件,提高系统内设计单位中标几率招标用设计规模不等于推荐设计规模!Date7二、一体化招标拟定公司下年度35~500千伏项目前期工作计划,提交市公司分管领导审定。根据审定的项目前期工作计划,按项目轻重缓急,依据供电单位上报的项目建议书和招标计划,分批拟出项目勘测设计年度招标计划申请表,提交公司分管领导审定。发展部:职责与分工Date8对已列入年度招标计划项目,供电单位按计划启动招标,编制流转35~110千伏项目招标文件技术条件书,发展部会签。对于未列入年度招标计划但需要立即启动的项目,供电单位可单独向公司发展部提出项目开展前期工作建议书和一体化招标需求,公司批复后纳入招标;供电单位对供区内启动招标的35~220千伏项目,均需书面承诺站址走廊的可实施性和工程实施风险的可控性。供电单位:职责与分工二、一体化招标Date9按规定——重庆市电力公司招标管理办法(渝电招标〔2008〕3号),不需招标的项目,可直接委托可研设计。220~500千伏项目由发展部委托,35~110千伏项目由各供电局、供电公司自行委托。职责与分工二、一体化招标招标一览表Date10