勘察项目服务计划方案.doc

第一章、项目服务计划方案第一节、施工管理组织机构项目经理项目副经理技术负责人技术部施工部质检部安全部测量施工组钻机施工组编录作业组试验作业组后勤安全组甲方业主专项服务小组公司、项目部第二节、人员配备及管理制度一、人员配备原则与内容本着层次分明,分工明确,责任到人的原则,根据本标段的工程特点、工程数量、工期要求及现场施工条件,并结合我公司在工程施工总承包管理中积累的成熟经验,为确保工程高效、有序的进行。1、主要领导层具有较强的创优意识,主管过同类工程施工的项目经理,所承担的工程均为优质工程,组织精心、管理严格、受到建设单位及监理单位的好评,赢得了良好的社会信誉。2、项目班子拟组建的本项目经理部作为施工企业优秀基层集体,将在年龄、知识结构层次上具有较大优势,精力充沛、年富力强。3、管理人员大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验,文化层次高、业务能力强;主要管理人员都具有大专以上学历,能与业主、监理及专业分包单位密切配合,协调整个项目的全过程管理,各级业务人员,均拥有相应行业资质证书及5年以上岗位工作经验。4、劳务层为规范项目劳务管理,保障劳动者合法权益,项目设置专职劳务管理人员,负责项目劳务分包管理,从劳务分包的选择、劳务分包合同的签定、劳务分包工程款的支付等方面进行管理,确保劳务队伍的稳定。二、管理制度和方法在本工程施工中,按照IS09001标准的全部要素组织施工,公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构,横向包括各职能机构,纵向包括公司、项目部直至施工班组,形成质量管理网络,项目部建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制,项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。1、推行施工现场工程组织管理决策负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己,正确贯切行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体工作业务上;2、建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用;3、建立施工组织设计的施工方案审查制度,开工前,将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报有关部门建立工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新材料的使用,我施工单位提前一周提出具体的施下方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的实验,鉴定证明材料呈报监理工程师审批;4、建立严格的奖罚制度。在施工前和施工过程中项目经理组织有关部门人员,根据公司有关部门规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故的人员进行重罚,不允许出现不合格品;5、建立健全技术复核制度和技术文底制度,在认真组织进行施工施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全过程的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格复核。6、坚持“三检”制度。即每道工序完后,首先由作业班组提出自检、再由施工员、项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检,隐蔽工程在做好“三检制”的基础上,请监理工程师审核并签证认可。7、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次,检查中严格执行有关规范和标准,对在检查中发现的不合格项,提出不合格报告,限期纠正,并进行跟踪验证。三、各部门职责实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的工程项目管理施工模式。项目经理部对工程施工全过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。施工全过程中,项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,不断优化生产要素,加强动态管理,科学组织,精心施工,大力推广先进施工技术,坚持质量、安全两个保证体系,在创质量优良的同时,力争提前完成。在推广工程项目管理的同时,积极发挥公司质量保证体系的作用,从文件控制、材料机具采购到产品标识、过程控制等一系列过程中,切实贯彻执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件的有关规定,从而达到创高效优质的目标。对于本工程中的安全问题,设安全主任、安全巡检员,具体落实各项安全措施,并负责监督指导安全工作。由项目经理参与安全管理小组,作为施工安全第一负责人,及时与设计、监理、建设方和安全顾问沟通以保证及时解决在施工中遇到的安全技术问题。1、项目经理职责(1)、组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权利