项目各级安全绩效考核表.docx

2019年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位:项目经理考核要素考核内容扣分情况备注基础管理(30分)(1)未建立、健全本项目安全生产责任制,未层层签订安全生产责任书的,漏签一人扣2分;(2)未组织制定安全规章制度或未及时根据局和公司制度进行修订的,每一项制度扣5分;(3)未组织制定并项目安全生产教育和培训计划、未制定安全费用使用计划的,扣10分;(4)未每月组织一次安全生产工作会议和安全生产领导小组会议的,扣10分。隐患治理(20分)(1)未每月组织一次安全专项检查的,扣10分;(2)对各级安全检查发现的安全事故隐患未监督相关责任人进行整改的,扣10分;现场管理(30分)(1)未按带班计划和要求进行带班作业的,扣10分,带班记录非带班领导填写的扣20分;(2)现场存在重大事故隐患仍强令安排施工的,扣20分。应急管理(20分)(1)未按要求制定应急预案、未制定应急演练计划、未定期进行演练的,扣10分;(2)未设置应急救援仓库和配备相应的救援物质的,扣10分,最终得分考核组长:考核成员:年月日被考核人:年月日2019年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位:项目书记考核要素考核内容扣分情况备注基础管理(40分)(1)未督促项目经理部层层签订安全生产责任书的,缺一级扣10分;(2)未参与项目安全监督部开展安全生产教育和培训的,扣10分;(3)未督促项目安全监督部开展三级安全教育的,扣10分;(4)未按规定参与安全生产工作会议和安全生产领导小组会议,扣10分。安全隐患(20分)(1)对各级安全检查发现的安全事故隐患未监督相关责任人进行整改的,扣10分;(2)未督促项目经理每月组织的安全检查工作的,扣10分;现场管理(30分)(1)未按带班计划和要求进行带班作业的,扣10分,带班记录非带班领导填写的扣20分;(2)现场存在重大事故隐患未督促分管领导采取措施的,扣10分。应急管理(10分)(1)未参与项目事故应急演练的,扣10分;(2)未督促项目根据演练计划开展应急演练的,扣5分。最终得分考核组长:考核成员:年月日被考核人:年月日2019年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位:项目副经理考核要素考核内容扣分情况备注基础管理(20分)(1)分管工区未层层签订安全生产责任书,漏签一人扣2分;(2)未配合项目安全监督部开展安全生产教育和培训的,扣5分;(3)在制定生产计划时,未将安全工作列入生产计划的,扣5分;(4)未按规定参与安全生产工作会议和安全生产领导小组会议的,扣5分。隐患治理(40分)(1)对各级安全检查发现的安全事故隐患未及时组织人员进行整改反馈的,扣10分;(2)对事故隐患整改情况未进行现场复查核实的,扣10分;(3)对现场存在重大事故隐患未采取有效措施降低风险,仍安排生产的,扣20分。(4)连续几个月安全检查均发现同一事故隐患的,扣5分;现场管理(40分)(1)未按带班计划和要求进行带班作业的,扣10分,带班记录非带班领导填写的扣20分;(2)未根据安全专项施工方案安排施工的,扣20分;(3)现场作业人员存在“三违”行为的,每项扣5分;(4)危险性较大作业前未组织相关人员进行安全检查的,扣10分;(5)未监督班组落实班前讲话的,扣5分。最终得分考核组长:考核成员:年月日被考核人:年月日2019年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位:项目总工考核要素考核内容扣分情况备注基础管理(50分)(1)未严格落实一级技术交底的,漏交底一人扣2分;(2)未组织制定施工技术方案和安全专项施工方案(包括专家论证),每一项扣10分;(3)未组织开展公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估工作的,扣10分;(4)未组织开展本项目危险源辨识和风险评价工作的,扣10分;(5)未参与安全生产工作会议和安全生产领导小组会议,每次扣10分。隐患治理(10分)(1)对施工现场存在的质量、技术等可能导致事故的隐患,未制定控制措施的,每项扣5分;(2)未参与项目每月的安全生产专项检查的,扣5分;现场管理(40分)(1)未按带班计划和要求进行带班作业的,扣10分,带班记录非带班领导填写的扣20分;(2)未督促主管技术员开展安全技术交底工作的,扣10分;(4)未督促指导现场按照施工方案进行施工的,扣10分。最终得分考核组长:考核成员:年月日被考核人:年月日2019年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位:安全总监考核要素考核内容扣分情况备注基础管理(40分)(1)未按照上级有关制度和要求,组织制定和修订安全生产管理制度的,扣10分;(2)未督促开展本项目安全生产教育和培训的,扣10分;(3)在项目制定生产计划时未提出安全生产方面的措施及要求的,扣10分;(4)未审定项目安全生产投入计划,保证安全生产投入的有效实施的,扣10分;隐患治理(20分)(1)对施工现场存在的安