高级项目管理师-费用计划.ppt

费用计划1前言:项目管理:程咬金的三板斧质量费用时间项目费用(ProjectCost)(P43-45)是指形成项目产品全过程所耗用的各种费用的总和,其中包括:人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、税金等。2费用管理(P43-45)项目费用管理:就是在己批准的预算范围内,确保项目保质按期完成。一般包括如下四个主要过程:1)资源计划(ResourcePlanning):确定用于进行项目工作的各种资源(人力、设备、材料〉的种类和数量;2)费用估算(CostEstimating):估计完成项目工作所需资源的费用;3)费用预算(CostBudgeting):将估算出来的全部费用分配给项目的每个工作;4)费用控制(CostControl):控制项目预算的变更。3项目中不同主体对钱的认识抽象-----费用管理业主-----投资控制承约商----成本控制费用(资源)resource;:investment成本:cost传统项目管理向现代项目管理转变"全寿命期费用设计"业主为构建,拥有和维护系统所花费的总费用。施工方的成本管理向业主和用户二端渗透不同的项目利益相关者在不同的时期使用的工具和技术是不同的。4项目费用计划项目所需资源的种类和数量的确定项目费用估算及其方法项目预算的费用分解结构项目费用预算的方法项目费用控制项目费用审计挣值法项目费用偏差的原因及措施更新项目预算的方法和程序5项目费用计划项目费用计划项目的完成需要多种资源,资源的获取需要一定的费用,即资源的成本。项目费用计划就是在资源规划的基础上,考虑资源的成本形成的计划,包括项目费用管理计划和费用基准计划。费用管理计划:在费用估算阶段完成的费用基准计划:在费用预算阶段完成的,反映的是按时间变化的预算状况,用于测量和监控项目费用的执行情况。6项目资源说明书(P110-114)何种资源和多少资源分配给项目的每一项工作的问题,这就需要用资源说明书来描述。资源说明书:资源说明书是在资源规划阶段完成的,用于说明WBS各组成部分所需资源的种类和数量,也即资源的需求计划(ResourceRequirement)。资源并不是具有无限能力且可以随时得到的。因为项目费用、技术水平、时间等因素的影响,几乎所有项目都要受到资源的限制。在项目展开的过程中,如何规划,才能使资源的可得性、及时性达到最优,是项目管理者应认真考虑的问题。7项目资源说明书的主要内容(P110-114)目的:对项目各项工作所需资源的种类和数量进行明确的描述。这些描述一般应分解到具体的工作上,并主要用各种形式的表格和图形来体现,如资源计划矩阵、资源数据表、资源横道图、资源负荷图、资源累积需求曲线等。8项目资源说明书的主要内容(1)资源计划矩阵910