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Ch9-软件评审知识讲解.ppt


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Ch9-软件评审知识讲解.ppt
文档介绍:
Ch9-软件评审知识讲解.ppt软件质量保证和管理-Ch.9软件评审第9章软件评审9.1为什么需要评审9.2软件评审的角色和职能9.3评审的内容9.4评审的方法和技术9.5准备评审会议9.6召开评审会议9.7跟踪和分析评审结果9.8如何实施成功的评审9.1为什么需要评审从成本上来衡量缺陷发现得越晚纠正费用越高,而软件评审的重要目的就是通过软件评审尽早的产品中的缺陷,减少大量的后期返工。最后,及时进行软件评审不仅有利于软件质量的提高,还能进一步提高工程师的工作效率。(1)开发工程师减少修订缺陷的时间,提高编程效率减少测试和调试时间(2)项目负责人缩短开发周期减少维护费用项目风险和质量问题得到很好控制(3)测试工程师 可以将更多的精力放到测试用例设计上,以进一步提高测试效率(4)维护人员维护工作减少产品的可维护性增强9.2软件评审的角色和职能一般来说,对于正式的评审活动应组建评审小组,评审小组主要由如下角色构成。1.协调人 在整个评审会议中起着缓和剂的作用,其主要任务如下。和作者共同商讨决定具体的评审人员安排正式的评审会议。与所有评审人员举行一个准备会议,确保所有的评审员都明确他们的角色和责任确保会议的输入文件都符合要求如果作者或者评审员没有为即将召开的评审会议做好充分的准备,则需要重新安排会议并通知大家确保大家的关注点都是评审内容的缺陷确保所有提出的缺陷都被记录下来跟踪问题的解决情况和项目组长沟通评审的结果2.作者 可以是部门经理或文档撰写人等,作者的主要职责如下。确保即将评审的文件已经准备好与项目组长、协调人一起定义评审小组的成员3.评审员 评审员必须具有良好的个人能力。通常在评审员的选择上应该包含上一级文档的作者代表和下一级文档的指定作者。评审员的职责如下熟悉评审内容,为评审做好准备。在评审会上应该关注问题而不是针对个人主要的问题和次要的问可以被分别讨论在会议前或者会议后可以就存在的问题提出建设性的意见和建议明确自己的角色和责任做好接受错误的准备9.3评审的内容9.3.1管理评审9.3.2技术评审9.3.3文档评审9.3.4过程评审9.3.1管理评审管理评审实际就是质量体系评审,ISO8402:1994标准规定的定义是由最高管理者就质量方针和目标,对质量体系的现状和适应性进行正式评价。管理评审是以实施质量方针和目标的质量体系的适应性和有效性为评价基准,对体系文件的适应性和质量活动的有效性进行评价。体系审核的结果有时是管理评审的输入,即管理评审要对体系审核的“过程”和“结果”进行检查和评价。1.管理评审的目标“负有执行职责的供方管理者,应按规定的时间间隔对质量体系进行评审,确保持续的适宜性和有效性,以满足本标准要求和供方规定的质量方针和目标”(1)适宜性(2)有效性(3)充分性2.管理评审的输入管理评审由最高管理者发起,要求各部门对管理体系目前的状况(适宜性,有效性。充分性)进行评审。 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.