DFT合理生产线库存及仓库库存S演示教学.ppt

DFT合理生产线库存及仓库库存S演示教学.pptDFT简介----DemandFlowTechnologyDFT是应“Speed-To-Market”,从而缩短生产周期和简化生产管理通过DFT对日常生产以及物料进行管理:,改善产品质素改善厂房的housekeeping一DFT应用的目的和好处:-to-buildanddemand-to-,pulledfromtheback,pletion,:PE依据生产的内容及质量要点制定出每个工作岗位的OMS,并布置在各工作岗位就近且显眼的地方确定物料Kanbansize:PPC依据各工序及整条生产线的生产能力,:PPC依据各工序的产能及整条生产线的平衡来确定WIP的Kanbansize(包括IPK和RIP).确定IPK,RIP及Kanban并进行全面布置:PPC负责将制定好的IPK,:In-ProcessKanban;RIP:Raw-In-ProcessIPK是一种存放WIP的令牌,一般是一张卡片,包括使用点/,它作为对多于一个工作岗位WIP的暂存点四DFT的执行生产部及PPC按照OMS,Kanban,IPK,RIP进行生产运作WIP方面:生产部过数员根据各岗位规定的IPK数量进行过数PPC根据生产线WIP情况和各工序产能进行发料物料方面:生产部人员通过物料checklist及时反馈相关信息给PPC,货仓人员定期巡查每个Kanban,并根据实际情况添加或补充物料(原则上Kanban越小,巡查越密)五DFT的监督和updatePPC负责对生产部执行DFT的情况进行监督,:半成品和物料摆放位置是否整齐数量与所规定的Kanban数量是否相符实际操作与要求是否相符不符合处,,相关部门要积极配合PPC及时updateDFT的相关资料六WIP的管理透过WIP的管理,DFT可在短时间内大大减少WIP的库存量,,:工作岗位就是加工或检查产品的地方(生产机器或QC工位等)小容量工作岗位,如钻机,IPK数量通常维持在1~2LOT大容量工作岗位,如电镀线,IPK数量通常维持在整条线最高容量再加2~10LOT,,:必须放在工作岗位旁方便操作处,,通常以架的形式存在,储放在一组工作岗位之前或之后,:WIP的数量必须符合IPK所限制对不能遵守时的处理:必须知会上司和PPC,以求暂时的批准,